Trăim într-o societate care prioritizează îmbunătățirea punctelor slabe mult mai mult decât recunoașterea și utilizarea talentelor și punctelor forte. Simțim că, dacă ne eliminăm slăbiciunile sau cel puțin dacă lucrăm pentru a le reduce, vom fi mai buni în ceea ce facem.
Există într-adevăr oameni care devin grozavi în ceea ce constituie punctele lor slabe? Toată pregătirea și toată bunăvoința din lume nu vor transforma un angajat dezordonat într-un as organizațional. Dar poate că acest angajat dezordonat se datorează faptului că este mereu plin de proiecte și asta trebuie să fie recunoscut și dezvoltat.
Ce este un talent?
Un talent este un mod stabil de gândire, un filtru care influențează modul în care acționezi atât de natural, încât este adesea dificil de observat. Un talent este ceea ce o persoană face mai bine decât alții datorită abilităților înnăscute și particulare.
Recunoscut și dezvoltat de cunoștințe și know-how, talentul devine un punct forte. Când un angajat joacă un rol care îi permite să își folosească și să-și dezvolte talentele, devin și mai buni în ceea ce fac cel mai bine.
Un diferențiator cheie
Ceea ce face din ce în ce mai mult diferența între companii sunt oamenii care lucrează acolo; ei sunt cei care iau decizii, produc, servesc clienții, creează valoare.
Succesul unei afaceri depinde de talentele combinate ale angajaților săi, nu de suma punctelor slabe ale acestora.
Managerii și persoanele responsabile cu resursele umane joacă un rol esențial în recunoașterea și utilizarea talentelor în companie: detectare, recrutare, dezvoltare, evaluare.
- Identificați talentele existente: care sunt talentele și punctele forte ale angajaților? Membrii fiecărei echipe de lucru? De ce se mândrește angajatul, ce face cel mai bine, ce îi place în mod deosebit la slujba lui? Cum vede el rolul său? Este vorba de a pune întrebări într-un climat de încredere și deschidere.
- Recrutează talentele potrivite: ce talente particulare sunt necesare într-o echipă, într-un departament? Dincolo de experiență și formare, aveți nevoie de talent analitic? De un mod strategic de gândire? De la un organizator? Întrebările de interviuri bine direcționate verifică dacă candidatul are acest talent sau talent (i), pentru a completa echipa deja pusă la punct.
- Dezvoltă talente: dacă nu putem transforma oamenii, îi putem ajuta totuși să dezvolte noi cunoștințe și abilități. De asemenea, putem distribui sau redistribui rolurile în funcție de talente. La fel ca în cazul unei piese de teatru sau a unui film, secretul stă în distribuție. De exemplu, putem oferi reprezentantului persuasiv o zonă dificilă de vânzări, în care aspectul uman este de mică importanță, și un reprezentant pacient și sociabil, clientul care are nevoie de timp și informații înainte de a lua decizia.
- Evaluează talentele: în timpul analizelor de performanță, mai degrabă decât să se concentreze în principal pe punctele slabe și domeniile de îmbunătățit, o mare parte a discuției s-ar putea concentra pe ceea ce s-a făcut bine, ce talente sau puncte forte au fost realizate. munca și modul în care aceste puncte forte pot fi dezvoltate și utilizate în muncă.
Utilizarea talentelor în afaceri: mobilizare și sănătate psihologică
Însăși esența persoanei, identitatea sa, abilitățile sale particulare sunt motoarele implicării sale la locul de muncă.
Respectând constrângerile legate de profitabilitate, viteza operațiunilor, rolurile deja definite pentru fiecare individ, este posibil și foarte de dorit să aveți angajați care fac ceea ce știu să facă cel mai bine, în timp ce se distrează să facă acest lucru și care excelează în domeniul lor. Acest lucru poate duce doar la repercusiuni pozitive: autonomie, stimă de sine, sentimentul de a face o muncă semnificativă, angajament, reducerea stresului negativ și probleme de sănătate psihologică.
Dincolo de toate programele de bunăstare care pot fi puse în aplicare în companii, trebuie să ne asigurăm, de asemenea, că toată lumea face o muncă care le permite să-și dezvolte talentele și astfel să fie recunoscuți și apreciați.
Despre autor
nu
Madeleine FORTIER
Antrenor și formator în dezvoltarea talentelor și abilităților
Fondatorul companiei Concentrarea în carieră, specializată în dezvoltarea talentelor și abilităților.
Consilieră în carieră timp de 24 de ani, a ajutat câteva sute de persoane de toate vârstele și toate profesiile să găsească sau să găsească un loc de muncă care să le reflecte imaginea și să se repoziționeze pe piața muncii.
Ea a proiectat un nou proces pentru elaborarea și analiza unei evaluări profesionale: Construirea identității profesionale ®. În 2012, a publicat o carte intitulată: Find a Job That Looks Like You, A Practical Guide and Reflection, Inter-University Press.
Profesor la HEC timp de 3 ani, facilitator de ateliere la Cégep și în organizații comunitare, oferă și formare în cadrul companiei în domeniul sănătății psihologice și al dezvoltării talentelor.
Ea scrie în mod regulat un blog www.accent-carriere.com/fr/blogue-accent-carriere despre carieră sau talente, oferă diverse cursuri și programe de formare www.accent-carriere.com și conduce un grup de discuții pe LinkedIn despre utilizarea talentelor la muncă.
