În aproximativ zece ani, povestirea s-a stabilit în Franța ca unul dintre instrumentele esențiale de comunicare și marketing . De ani de zile a fost una dintre tendințele anului viitor. Pentru 2021-2022, cuvântul povestire apare puțin mai puțin în listele de tendințe ca atare, dar când le descifrăm, ne dăm seama că povestirea este subiacentă, integrată.
Aceasta este pentru a vorbi despre unele dintre publicațiile care circulă pe web. Alte publicații văd că povestirile merg într-o direcție diferită. Ei o văd mutând în două direcții , in realitate : povestirea și povestirea .
Despre ce e vorba ? Povestirea va fi detronată de unul sau de celălalt sau de ambele? Sau, va integra aceste două cuvinte, dacă nu a făcut-o deja?
Ce este Storymaking?
Această abordare este definită de cei care vorbesc despre ea ca fiind proiectează-construiește povești. În raport cu aceasta, povestirea ar fi activitatea de a spune o poveste.
De fapt, nu a fost niciodată vorba doar despre povestire, în povestiri. Adevărata meserie a unui manager sau a unui vânzător de poveste nu este de a găsi „efecte speciale” narative pentru a transmite un mesaj. Valoarea sa adăugată reală constă în design, scenariu. De asemenea, în cinematograf este ceea ce face calitatea (sau mediocritatea) unui film.
O poveste bine elaborată include cel puțin următoarele ingrediente:
- un context,
- O problemă de rezolvat,
- un erou,
- acțiune,
- o rezolvare a problemei.
Iată, așadar, schematic o povestire căreia i se va aplica o lucrare de realizare.
Asta nu e tot. Această realizare, astăzi, nu va fi realizată doar de companie, brand, manager, comunicator … Este o co-construcție.
Cei care obișnuiau să fie numiți „membri ai publicului” în lumea veche își doresc o voce într-o poveste pe care vor să o trăiască. da deoarece astăzi este iluzoriu să credem că putem continua să construim comunicarea în speranța că publicul o va absorbi ca un burete.
Publicul nu mai este și nu mai vrea să fie pasiv. El vrea, mai mult decât să participe, să fie un actor nu al istoriei care i se servește, ci al propriei sale istorii. El va încorpora, dacă dorește (în totalitate sau doar parțial), o poveste despre care nu este autor în măsura în care îi va fi utilă. El vrea să facă istorie (așa putem traduce și povestirile), a lui și prin extensie a companiei, a mărcii etc.
Este o inversare a rolului. Dar aceasta nu este o inversare a loviturii de stat împotriva povestirii. Aceasta din urmă a fost întotdeauna, fundamental, făcând. Nu a fost niciodată un monolog: a fost întotdeauna un dialog. Nu este nici descendent, nici ascendent, este transversal. Doar că astăzi este încă puțin mai mult „co-making”.
Cum să te plasezi în acest proces de povestire?
- evita poveștile netede, prea perfecte : este imposibil ca cineva să se agațe de el (și, prin urmare, să co-construiască ceva)
- nu căutați să aveți 100% control asupra comunicării dvs. : nu tu vei face istoria, tu (și istoria ta) ești doar o materie primă la mila publicului. Cu cât o recunoașteți mai repede și cu cât vă arătați mai umil, cu atât veți fi mai repede eficienți, deoarece publicul vă va mulțumi că le-ați fost de folos în ceva.
Ce este Storyliving?
Despre ce este vorba aici? „A trăi” înseamnă a trăi: a trăi o poveste, o experiență.
Povestirea - prin urmare, povestirea constă din trăiește sau aduce la viață o poveste. Nu suntem departe de a face povești sau cel puțin există conexiuni.
Din nou, asta nu a fost întotdeauna caracteristica fundamentală a povestirii?
Marii povestitori din trecut, specialiști în arta narativă orală, făceau deja spectacolul. Și nu pentru a se prezenta personal: publicul lor a avut o experiență reală dincolo de simplele cuvinte ale poveștii. Au fost transportați (cel puțin în poveste).
În era marketingului experiențial, a experienței brandului angajatorului, nu este surprinzător faptul că această caracteristică tradițională a povestirii revine în prim plan.
Deci este vorba despre trăirea poveștii , dar cum funcționează? Iată mai multe moduri:
- emoții : o poveste este emoțională sau nu este. Emoțiile sunt diferența dintre comunicarea tradițională, faptică și povestirea. Emoțiile sunt viață și poartă publicul
- senzorial : trezirea simțurilor este experiențială, folosind maximum 5 simțuri posibile din poveste
- a visului : o dimensiune de vis în istorie este un factor experiențial de alegere
- o dimensiune mitică : apelul la miturile universale care vorbesc inconștientului este încă un alt mod de a da viață unei povești.
Oh, am uitat: auzim și noi despre povestiri, vânzări cu povești. Dar nu are rost să ne extindem, așa că poveștile sub formă de studii de caz ale clienților sau pur și simplu anecdote, precum și metafore, au fost folosite de vânzători de mult timp!
Povestirea, povestirea, povestirea … Simplul fapt că aceste cuvinte compuse circulă arată că povestirea trezește încă un mare interes și că, în ciuda popularității sale, fundamentele sale trebuie încă stăpânite.
Vezi publicațiile sale
Autor - Stéphane DANGEL -
Stéphane - Storytelling France - este consultant în storytelling din 2008.
Lucrează în toate tipurile de organizații din Franța și din străinătate, pe probleme de comunicare, marketing, management, dezvoltare personală, creativitate și audit. Povestirea Franței este, de asemenea, o organizație de formare.
Stéphane este autorul sau coautorul a 4 cărți despre povestiri, dintre care una a fost tradusă în spaniolă. Ultima sa carte „Mică carte pentru povestiri mari *” a fost publicată în martie 2021-2022.
De asemenea, el face bloguri despre povestiri la https://www.blogstorytelling.com.
* Disponibil de la partenerul nostru Amazon
