Talentul! Abilități speciale sau cadouri, își desemnează și proprietarul, prin metonimie. Talentele oamenilor care au talente (adică toată lumea, spun optimistii umaniști din care fac parte) sunt resurse atât pentru angajat, cât și pentru companie.
La ce visează? Poate, pentru că sună ca o promisiune de succes sau de ușurință: talentul facilitează succesul acolo unde absența sa necesită efort, muncă. Stéphane are talent pentru orator, îi este foarte ușor să vorbească în fața comitetului de conducere pentru a prezenta un proiect; Arnaud nu are acest șir în arcul său natural și trebuie să exerseze vorbirea. Va dura mai mult pentru el și poate va ajunge la rezultate mai puțin strălucitoare …
De la dar la măiestrie
Pentru companie și pentru persoană, două scenarii sunt posibile cu o anumită abilitate: fie persoana face acest lucru cu ușurință și, de multe ori, a avut întotdeauna ușurința de a face acest lucru (talent), sau este mai puțin natural pentru ei. În primul caz este de la sine înțeles, în al doilea, va fi necesar să lucrați. La prima vedere, pare evident că compania are tot interesul să aleagă, pentru o anumită misiune, un angajat care are talentele corespunzătoare: abilitatea de a energiza un grup pentru o funcție de manager de vânzări, un dar de creativitate pentru o poziție ca un manager de inovație, un talent de comunicare pentru un purtător de cuvânt etc.
Cu toate acestea, cine nu a observat deja în organizații, talente împotriva slujbei? Un talentat pentru gândirea profundă … responsabil pentru comunicarea externă? Un geniu pentru conducerea echipei … CFO singur într-un birou?
Aceste situații sunt rezultatul unei duble alegeri: cea a angajatului (care s-ar fi putut conforma modelului familial și / sau și-a construit cariera acceptând funcțiile oferite acestuia) ȘI cea a companiei, care plasează această persoană în acel poziție (din diverse motive).
Sunt problematice? Nu intotdeauna ? Talentul care nu este exercitat la locul de muncă poate fi exprimat în afara companiei: CFO-ul nostru formează o mică companie de teatru, managerul nostru extern de comunicare scrie un roman seara.
Pe de altă parte, oamenii și companiile, deopotrivă, își pierd eficiența, ratează ocazia de a folosi acest frumos program de tip „talent” - disponibil, eficient, ecologic.
Ai spus „talente”?
Cum ar arăta compania dvs. dacă, timp de 1 săptămână, ca experiment, lăsăm pe toată lumea să exprime pe deplin talentul (talentele) pe care doresc să-l lase să vorbească?
Acest lucru presupune, și poate aceasta este întreaga problemă, că fiecare și-a identificat talentele. Cum, într-o educație destul de normativă (în special școală), găsiți oportunitatea de a le identifica și dezvolta? Unii au reușit întâmplător, alții prin forța talentului lor (vorbitor de la vârsta de 8 ani și-a uimit familia; Géo Trouve-Tout recunoscut de prietenii săi de la facultate etc.)
Majoritatea, cred, vor păstra ascunse unele dintre comorile lor.
Pur și simplu pentru că nimeni nu ne invită să ne gândim la această întrebare:
Ce faci bine, cu ușurință și cu plăcere?
Sfaturi pentru a-ți dezvălui talentele pentru tine și pentru lume:
- - Gândește-te la întrebarea de mai sus
- - Efectuați sondajul în anturajul său profesional și personal, cerând feedback
- - Să fii însoțit de un antrenor, în vederea unui obiectiv (în jurul unei recalificări, dezvoltare …)
Despre autor
nu 
Karine AUBRY
Antrenor certificat
Membru al AEC-EMCC - European Coaching Association
Format la Școala Franceză de Coaching. Deveniți antrenor după 15 ani de experiență în consultanță, management de proiect și echipe în IT, comunicare și marketing. Suportul liderii și managerii, în special în ceea ce privește abilitățile lor interpersonale, conducerea, poziția și abilitățile interumane.
Blogul său: L'Oeil du Kolibri
Site-ul său profesional: http://www.kolibricoaching.fr
