Ce este spiritul de echipă?
Prin definitie, spiritul de echipă este despre a arăta altruism și solidaritate cu membrii grupului său. În afaceri, spiritul de echipă combină calitățile umane și profesionale: într-o atmosferă binevoitoare, angajații profită de alianța lor pentru a atinge obiective comune.
De ce să-l dezvoltăm?
Spiritul de echipă în afaceri este o legătură de coeziune între angajați, care fac parte dintr-un obiectiv comun: interesele grupului prevalează asupra intereselor individuale. Această axă de management strategic merge invers modelului care constă în punerea angajaților în competiție pentru a-i stimula, un model managerial care va părea învechit în 2021 … De ce să favorizăm spiritul de echipă? Pentru consecințele sale virtuoase!
# 1 Un spirit corporativ îmbunătățește marca angajatorului dvs.: atrageți talente …
Încurajarea mărcii angajatorului dvs. este o problemă centrală: reputația dvs. circulă, iar candidații la locuri de muncă se înghesuie atunci când compania este atractivă. Printre acest pool, veți găsi cele mai bune profiluri! Insuflând spiritul de echipă, devii mai atractiv, pentru a-ți crește șansele de a dobândi abilitățile talentelor cu potențial ridicat …
# 2 Spiritul de echipă promovează eficiența colectivă: îmbunătățiți performanța!
Munca în echipă permite ideilor să circule mai bine. Această emulare intelectuală are un impact direct asupra rezultatelor dvs.:
- Vă oferiți mai multe oportunități de a inova;
- Accelerați implementarea proceselor;
- Beneficiați de partajarea abilităților respective de profiluri profesionale distincte pentru a îmbunătăți performanța!
# 3 Coeziunea echipei influențează bunăstarea la locul de muncă: reduceți cifra de afaceri
Starea de bine la locul de muncă nu este doar un moft, beneficiile sale sunt reale. Dezvoltarea unui spirit de echipă în compania dvs. mărește rata de satisfacție a angajaților dvs., cărora le place să vină la birou. Procedând astfel, evitați plecările și limitați cifra de afaceri: economisiți timp și economii de costuri.
# 4 Uniti-va la obstacole curajoase
Starea împreună oferă un avantaj imens: treci peste obstacole mai ușor și mai repede. Ilustrații:
- Într-un context de criză, spiritul de echipă este un atu valoros: toți angajații companiei se implică pentru a trece prin dificultăți, într-o atmosferă pozitivă.
- Sosirea unui nou competitor puternic pe piața dvs. poate fi descurajantă sau stresantă. Devenind unul, ești mai puternic!
- În cadrul unei echipe intergeneraționale, crearea unei legături de coeziune este esențială pentru a vă spori talentele.
# 5 fii mândru de afacerea ta
A face din munca în echipă ADN-ul mărcii dvs. vă satisface personal! Și ai cu atât mai multă plăcere să vii la muncă …
Pârghiile dvs. de acțiune pentru a dezvolta spiritul de echipă
Cum să dezvolți spiritul de echipă? Iată câteva căi utile de explorat …
- Fii un manager exemplar! Sunteți jucătorul central în spiritul de echipă, dați un exemplu prin stabilirea unei legături cu toți angajații.
- Creați emoție pentru a încuraja atașamentul: evocă istoria companiei tale, dă sens misiunilor, concentrează-te pe CSR … Prezintă dimensiunea umană a companiei tale pentru a dezvolta spiritul de echipă.
- Stabiliți obiective comune: lansează dinamica de lucru și insistă pe proiecte specifice. Adunând diferiții angajați pentru un scop comun, promovați legătura …
- Sărbătorește succesele! Ai semnat un contract mare? Este excelent palmaresul tău? A obținut un angajat rezultate excepționale? Sărbătoriți împreună acest succes!
- Comunica . Spiritul de echipă este strâns legat de comunicarea în afaceri. Ascultă-i în mod regulat pe toți angajații tăi, pentru a le evalua satisfacția, pentru a detecta eventualele neînțelegeri dintre colegi și pentru a gestiona conflictele. În special, acest lucru va evita sentimentul de a fi împins deoparte … Trebuie să existe o coeziune totală!
- Integrați recruți noi în cele mai bune condiții . Alocați timpul necesar integrării sale și, eventual, dedicați-i un mentor intern pentru a facilita crearea legăturii sociale.
Mai concret, câteva idei practice de pus în aplicare:
- Stabiliți un ritual de afterwork - la o frecvență moderată …
- Luați în considerare spațiul deschis pentru a promova schimburile. Aveți grijă, totuși, să păstrați intimitatea angajaților dvs. într-o măsură echitabilă …
- Organizați team building , timp în care evidențiați abilitățile extraprofesionale ale angajaților dvs.
- Pariați pe instrumente digitale colaborative , să decompartimenteze funcțiile și să circule bine informațiile.
