Folosiți cu înțelepciune managementul directivelor

Managementul directivei: despre ce vorbim?

Managementul directivei se referă la metoda autoritară: implicarea managerului este la nivelul său maxim, în toate etapele misiunii.

• El își dezvoltă strategia independent.
• El își încadrează strict echipa , oferind instrucțiuni precise cu un obiectiv de rezultate.
• El supraveghează sarcinile și exercită un control atent asupra muncii prestate.
• El folosește sistem de morcov și băț : recompense pentru a motiva, sancțiuni pentru stabilirea autorității.

Această atitudine managerială, limitând la „controlul ciudat”, reduce considerabil spațiul de manevră al angajaților. Departe de managementul orizontal în stil american, la modă de câțiva ani, managementul directiv se bazează pe modelul ierarhic tradițional și este renumit pentru productivitatea sa. În ciuda imaginii sale depășite, metoda rămâne în timp util în multe situații.

Când să profitați de gestionarea directivelor?

Nu este vorba despre a fi un manager directiv necondiționat, ci despre aplicarea înțeleaptă a metodei.

• Într-o situație de criză : cifre în scădere, disponibilizări, accidente la locul de muncă … compania se confruntă cu situații care sunt susceptibile de a tulpina angajații. În acest context apare nevoia de a se baza pe manager ca un suport valoros. Managementul directivului asigură apoi echipa.
• Ca parte a unui proiect urgent : este vorba de a fi ultra receptiv - de exemplu, pentru a contracara imediat un nou concurent. Managementul directivelor promovează respectarea termenelor limită, deoarece o singură persoană este responsabilă.
• Confruntat cu un nou angajat cu puțină experiență : tânărul angajat care ajunge într-o companie nu cunoaște neapărat procesele și poate lipsi de competențe. Conducerea managerului îi facilitează integrarea și învățarea: noul este însoțit cât mai aproape posibil în primele etape ale angajării sale.
• Pentru a reduce stresul echipei : Managementul directivei este virtuos în măsura în care managerul este cel care poartă responsabilitățile. Atunci când conducerea își stabilește un obiectiv cu probleme majore, de exemplu, managerul autoritar își scutește angajații de stres dăunător.

Cum să câștigi autoritate și carismă?

Nu sunteți familiarizați cu metoda de gestionare a directivei? Există câteva bune practici pentru ao aplica atunci când este necesar.

1. Arată-ți încrederea în tine (și în expertiza ta)

   Nu ați venit la această slujbă fără niciun motiv, nu vă îndoiți. Experiența și abilitățile dvs. ușoare sunt incontestabile: sunteți perfect capabili să vă direcționați lucrările angajaților în direcția corectă, iar autoritatea dvs. este legitimă.

   • Indiferent de nivelul tău de încredere, fii sigur de tine pentru a fi auzit și asigurați-vă că instrucțiunile dvs. vor fi respectate fără contestații.
   • Luați sancțiuni - măsurate - dacă trebuie să vă consolidați autoritatea de linie.
   • Pentru a câștiga încredere, puteți lua în considerare sesiuni de coaching profesionist.

2. Câștigă abilități

   Cunoștințele și metodele evoluează, țineți mereu la curent. În calitate de manager, ți-o datorezi fii cel mai bun expert al echipei , cel mai avansat în domeniul dvs.: evitați ca deciziile dvs. să fie puse sub semnul întrebării.

   • Antrenamentul regulat este esențial pentru a vă menține la curent și a vă îmbunătăți abilitățile.
   • Rămâneți aproape angajații - în special cei mai tineri - vă permit să aplicați metode strategice moderne.

3. Modulați-vă managementul în funcție de profilul fiecărei echipe

   Abilitatea ta de a te adapta este un factor determinant în calitatea managementului tău. Rezervați metoda directivă numai pentru angajații care au nevoie și sunt receptivi la ea , câștigi în carismă.

4. Păstrați bunăstarea, evitați pierderea sensului la locul de muncă

   Marele pericol al exceselor de management directiv: angajații își pierd motivația. Dacă mestecați prin muncă, fără a lăsa loc pentru inițiativă și autonomie, echipa se demobilizează în mod natural. Abilitățile lor nu mai sunt apreciate, de ce ar face efortul? Dezmotivarea duce la nefericire la locul de muncă, talentul se scurge și întreaga companie - și reputația sa - suferă.

   Când aplicați managementul directivei - unei situații și / sau unei persoane - asigurați-vă că:

   • Rămâneți aproape sugestii ale angajaților dvs.;
   • Răsplată inițiative câștigătoare;
   • Compensați pentru autoritatea dvs. aplicată unui proiect, până la flexibilitate pe un alt proiect.

5. Asumați-vă responsabilitățile

   Omolog direct al managementului directivei: sunteți persoana principală responsabilă pentru rezultate. În caz de eșec sau de succes mixt, nu învinui echipa ta, ci revizuiește-ți strategia, lăsând oamenii să participe la luarea deciziilor.

6. Păstrați-vă propria bunăstare …

   A câștiga în autoritate și carismă îți stabilește managementul executiv … cu riscul de a-ți crește propriul nivel de stres la locul de muncă! Nu cădea în extrem, bunăstarea ta la locul de muncă depinde de aceasta. Pentru a vă păstra:

   • Bazează-te pe angajații tăi cel mai bine plasat pentru a împărtăși responsabilitățile.
   • De asemenea, mizează pe direcția ta , cel mai înalt nivel ierarhic este în mod logic legătura desemnată pentru a absorbi cea mai mare parte a presiunii profesionale.