Interesul delegării?
Avantajele pentru manager sunt acolo: o gestionare mai bună a timpului să se dedice sarcinilor care se încadrează în activitatea sa principală. Zona în care aduceți cea mai mare valoare! Pe scurt, trebuie să știi cum să scapi de anumite sarcini bine alese.
Un alt avantaj este implicarea angajaților dvs. printr-un gest de încredere. Și acolo, delegarea devine un act de gestionare.
Câteva sfaturi pentru încredințarea sarcinilor unui angajat
Pentru asta, aveți nevoie de:
- au încredere deplină în persoana căreia i se încredințează sarcinile,
- adaptați-vă solicitările în funcție de angajatul selectat,
- știu cum să definiți clar obiectivul pe care vrem să le vedem realizate, precum și instrumentele disponibile în acest scop etc.
Cu alte cuvinte: delegarea este o artă care poate fi învățată!
Câteva sfaturi pentru o delegare de succes: nu așteptați să fiți copleșiți, anticipați și pregătiți predarea punându-vă întrebările corecte (cine, de ce, cum, în ce scop …), luați timp pentru a explica, monitoriza lucrarea, etc.
Citiți fișierul practic: cum să delegați eficient?
