Buna tuturor,
În acest număr al revistei managerului dvs., abordăm subiectul sensibil al managementul schimbării .
Într-o lume în continuă schimbare, schimbările sunt numeroase și de diferite tipuri: restructurare, organizare nouă a muncii, inovații tehnologice care fac posibilă înțelegerea vieții profesionale într-un mod radical diferit etc.
În fața acestui fapt, companiile se angajează în procese de schimbare mai mult sau mai puțin reușite. De ce este atât de important să gestionăm schimbarea ca un proiect real în sine, tratând fiecare transformare într-un mod singular? Care sunt elementele care trebuie luate în considerare? De ce să implicăm cât mai mulți oameni în cadrul companiei? Oaspeții noștri încearcă să răspundă la toate aceste întrebări și la multe altele.
Pentru Jean-Michel Fournier , facilitator consultant, schimbarea trebuie gândită și lucrată așa cum s-ar pregăti o călătorie: este esențial să se urmărească itinerariul și să se ia în considerare mediul proiectului în ansamblu.
Cât despre Benjamin Sylvand , filosof și antrenor de conducere, este crucial să existe o abordare sistemică în gestionarea unui proces de schimbare.
Pentru Yves-C. Gagnon , consultant în managementul schimbării, fiecare transformare trebuie luată în considerare și tratată într-un mod unic în modul proiect.
În sfârșit, Daniel Feisthammel , Consultant în resurse umane și management, vă va oferi viziunea sa asupra lucrurilor și vă va împiedica să vă jucați. Pentru el, există multe capcane și rezistența nu vine întotdeauna de unde gândim!
Vă mulțumim pentru loialitate și lectură fericită!
Echipa Manager GO!
Prima pagină a acestui număr: Gestionarea schimbărilor
Puncte de vedere
Jean-Michel FOURNIER - Itinerariul unei schimbări reușite
Obținerea unei organizații de la punctul A la punctul B este ca și cum ai planifica o călătorie mare.
Este esențial să trasezi traseul corect ținând cont de parametrii de plecare (individuală și colectivă), de sosire, dar și de mediul proiectului în întregime …
Benjamin Sylvand - Gestionarea schimbării
Pentru ca managementul unui proiect să fie un real succes, este esențial să se ia în considerare toate aspectele sale: uman, social, emoțional, atât individual, cât și colectiv.
Prin implicarea directă a participanților și respectarea aspirațiilor și sentimentelor lor, maximizăm șansele de succes ale unui proces de schimbare …
Yves-C. Gagnon - Gestionați transformările ca proiecte
Pentru ca o transformare să aibă succes, ar trebui tratată într-un mod unic și ca un proiect real în sine, trecând prin 4 faze bine definite.
În plus, implicarea unui număr cât mai mare de colaboratori de la începutul procesului va crește șansele ca proiectul să aibă succes …
Opritorul de a circula în cercuri
Pentru a citi din nou pe Profi-Management.net
Fișier metodă: Cum să organizezi și să gestionezi schimbările? - Diagnostic, studiu de impact, faza operațională.
Implementați cele 8 etape ale schimbării lui Kotter - un model practic conceput de un profesor de la prestigioasa Harvard Business School.
Gestionați schimbarea în 3 pași conform modelului lui Lewin - Dezghețați, schimbați, înghețați - 3 faze cheie de cunoscut.
Pentru a citi despre management
Schimbare de conducere: foaie de parcurs în 8 pași
de de John Kotter (Autor), Michel Le Séac'h (Traducător)
Cutia de instrumente pentru gestionarea modificărilor
de David Autissier și Jean-Michel Moutot
Relaxați-vă!: 6 pași pentru a depăși rezistența la schimbare în proiectele dvs.
de Patrice Wellhoff
În parteneriat cu Amazon
