Aceasta este o prioritate pentru antreprenor , un element fundamental al Managementul resurselor umane și o axă care să fie compatibilă cu sistemul de management al companiei.
Managementul operațional se distinge de managementul strategic. El intervine în deciziile luate zilnic.
Fiecare angajat la nivelul său generează valoare prin implicarea și motivația sa. Iar această acumulare de valoare creată poate face diferența, mai ales în perioade de criză. Provocarea managerului va fi să obțină tot ce este mai bun din fiecare membru al echipei sale pe termen lung.
Pentru a reuși în misiunile sale, managerul trebuie să aibă abilități solide bazate pe calități personale puternice: empatie, autocontrol … El trebuie, de asemenea știu cum să delegați atunci când este necesar să rămână concentrat pe principalele sale obiective, inclusiv conducerea echipei.
Fie performanța fiecărei individualități pentru succes colectiv. Vorbitul în public nu este o problemă pentru el. Știe să-și convingă și să-și vândă ideile interlocutorilor. Pe scurt, a fi manager este o profesie în sine!
Există multe probleme manageriale, fișierele prezentate tratează principalele întrebări pe care orice manager și le poate pune pe acest subiect.
