Buna tuturor,
În acest număr al revistei managerului dvs., abordăm un subiect la fel de actual pe cât de controversat: „Interviurile anuale”.
Dacă acest interviu este adesea reținut de mulți evaluați, deoarece este asociat cu o evaluare - și, în consecință, o judecată, este uneori reținut și de cel care trebuie să evalueze.
Cu toate acestea, pentru un manager, dacă acest moment este o oportunitate de a face un bilanț al funcției pe care i-a atribuit-o unui angajat, a obiectivelor pe care și le-a stabilit, etc., este și - și poate mai presus de toate - oportunitatea de a fi constructiv în abordarea ta managerială.
Prin urmare, este esențial să vă pregătiți pentru această întâlnire anuală și să o faceți un moment real de schimb. Sau chiar reinventați acest moment, faceți-l mai puțin formal și de ce nu mai regulat? Ce se întâmplă dacă această întâlnire de două persoane se extinde la echipă, la grup și devine o adevărată pârghie constructivă pentru întreaga companie?
Am cerut diferiților experți să împărtășească viziunea și experiența lor pe această temă.
Jean-Pierre Coulin, care susține departamentele de resurse umane și companiile în transformarea digitală a profesiilor de resurse umane, oferă utilizarea de noi tehnologii pentru interviurile anuale.
Yves Lusson, însoțind grupurile aflate în transformare, sugerează o evaluare în cadrul întregii echipe, un angajament de muncă colectivă optimă și senină.
Daniel Feisthammel, consultant în resurse umane și management, examinează interviul anual într-un mod caustic, denunțând latura irațională a unei întâlniri episodice obligatorii și susține o evaluare faptică, regulată și mai ales adaptată.
Pentru Eric Rolland, consultant în resurse umane, aceste interviuri ar trebui să fie doar o fotografie făcută la un moment dat t , evaluarea fiind relevantă numai dacă este regulată și reciprocă.
Romain Collignon, decriptor al comunicării non-verbale, examinează toate aceste gesturi și posturi, mult mai vorbărețe decât putem fi prin vorbire.
În cele din urmă, vă puteți inspira din schița noastră a unei grile de evaluare pentru a vă construi propria.
Următorul dvs. Mag 'se va ocupa de gestionarea schimbărilor. Nu ezitați să ne contactați dacă doriți să publicați un articol cu această ocazie!
Vă mulțumim pentru loialitate și lectură fericită!
Echipa Manager GO!
Pe prima pagină a acestui număr: Interviurile anuale
Puncte de vedere
Jean-Pierre Coulin - De ce să folosiți un HRIS în timpul interviurilor anuale?
În momentul transformărilor digitale, pare evident să se creeze un sistem informatizat de informații despre resurse umane.
Acest lucru va permite, pe lângă gestionarea facilitată și colaborativă a interviurilor anuale, monitorizarea optimă a capitalului uman datorită numeroaselor posibilități adaptate fiecărei companii, fiecărui departament etc.
Yves Lusson - Obosit de evaluări individuale? Îndrăznește evaluarea colectivă!
Succesul unui proiect, succesul acestei acțiuni sau al acțiunii, necesită munca în echipă, această inteligență colectivă despre care vorbim din ce în ce mai mult.
Dar cum motivați sau chiar evaluați performanța în mod individual atunci când totul se poate baza doar pe un individ? Cum să evaluezi fără să te incluzi, ca manager, în această dinamică de grup?
Daniel Feisthammel - Interviul, singurul moment anual al unei pseudo-evaluări bătute?
Statutul de manager ar duce direct la sfântul grăduș al conducătorului inspirator atât de perfect încât titularul titlului menționat și-ar putea permite să-și evalueze, să judece, să-și evalueze colaboratorii cu toată obiectivitatea?
Dacă trebuie să existe evaluare, multiplicitatea schimburilor, flexibilitatea, relevanța, reciprocitatea și feedback-ul ar trebui să fie pilonii …
Eric Rolland - Interviu de evaluare, evaluatorul evaluat?
Întâlnirea anuală poate fi uneori o sursă de neînțelegeri și nerostită de tot felul, ambele părți așteptând cu răbdare acest moment pentru a-și împărtăși remonstrațiile cu cealaltă.
Inutil să spun că, văzut așa, este puțin probabil ca acest interviu să ducă la ceva constructiv! Prin urmare, este esențial ca un manager să se pregătească bine pentru acest moment și să țină cont de faptul că această evaluare este mai presus de toate o oglindă a propriului său mod de a gestiona …
Șablon de grilă de evaluare
Realizarea unei grile pentru evaluarea anuală este un exercițiu delicat. Vă oferim un exemplu de chestionar care poate servi drept bază pentru reflecție.
[Accesați foaia de metode] - Descărcați modelul grilei în versiunea Excel
Pentru a citi despre management
Optimizarea interviurilor cu abilități
de Annabelle Grésillon și Philippe Bernier
Efectuați o întreținere anuală
de Stéphanie Feliculis
Lovituri la cultele de management
de Daniel Feisthammel
În parteneriat cu Amazon
nu
