Diferența biologică dintre ele nu poate explica sau justifica vreo superioritate în practicile autorităților. Este sigur.
Cu toate acestea, există lacune, refuzând femeilor (ca atare) accesul la controale și blocându-le în modelul dominant de referință masculin atunci când reușesc să spargă „tavanele de sticlă”. Sunt culturale.
Cu toate acestea, observația arată că, în general, femeile manager sunt mai eficiente în general. Nu pentru genele lor, ci tocmai pentru cultura lor umană, socială și politică.
Bărbații sunt crescuți în mare parte în nevoia de a-și face să strălucească ego-ul, în convingerea superiorității lor, în obsesia concurenței și a conflictului de a reuși, în însușirea structurilor, bunurilor și oamenilor.
Bărbați suficienți : marea mizerie
Pentru ei, căpetenia este o datorie, un rezultat „natural” al ființei lor. Dar, din moment ce nu este loc pentru toată lumea în partea de sus, trebuie să se cotească și să se tragă din cale.
Ce, și fetele vor să o facă?
Prin urmare, există un consens între suficienți bărbați pentru a-i ține în afara jocului. În cele nerostite.
Este posibil ca un astfel de candidat să fie promovat? Este cu siguranță mai puțin competentă! Găsim întotdeauna motive foarte personale și foarte profesionale, desigur, pentru a-l descalifica. Vedeți, alegerile vor fi aproape; pentru nevoile cauzei, este mai bine să prezentăm o figură cunoscută, liniștitoare, introdusă … Așa că îi nominalizăm pe cacici, managerii plini de rețele, strălucind ca pomi de Crăciun.
Caricatură?
Războaiele, masacrele, urâciunile, crizele, escrocheriile de tot felul sunt făcute în general de oameni. Au eșuat de milenii în exercițiul exclusiv al puterii.
Motivați de lăcomie, poftă, mândrie și un îndemn nesatabil de dominație, ei înrobesc societățile pe care le conduc spre egoismul lor. Mergând atât de departe încât să-i distrugem prin neglijență la fel de mult ca și prin obstinație. Există o mulțime de exemple: deschideți ziarul.
Nu toți sunt îngrozitori. Este evident. Există șefi grozavi și șefi îngrozitori. Diferența nu constă în biologia sexelor, ci în motivațiile și comportamentele majorităților respective.
The femeile implicate : o altă cultură a succesului și a autorității
Particularitatea managementului de către femei este greu de observat la nivelul guvernanței, deoarece puținele femei lider au fost deseori nevoite să lupte din greu imitând bărbații pentru a realiza acest lucru.
Pe de altă parte, în straturile intermediare ale ierarhiilor, în managementul local și în fruntea VSE, managerii se disting clar prin calitatea practicilor lor.
Printre femeile cu funcții de responsabilitate, femeile implicate pe care le descriu aici sunt majoritare.
- Ei nu cred că aparțin unui sex superior „natural” destinat funcțiilor de comandă. Ei învață, muncesc și se dovedesc.
- Sunt mai puțin animate de izvoare conative: nevoia de a se impune, de a domina, de a poseda, recursul la forță și la conflict. Ei gestionează mai bine frustrările în fața dificultăților.
- Sunt mai atașați de succesul organizației pentru care sunt responsabili decât de dimensiunea teritoriului pe care îl acoperă.
- Au capacități superioare de decentrare și altruism. Ele acordă prioritate nevoilor societăților și ale indivizilor, indiferent de cost.
- Ei sunt mai puțin reticenți decât bărbații să se ocupe și să rezolve aspectele mai puțin satisfăcătoare ale situațiilor.
Nu vă faceți nicio greșeală, acest lucru nu are nimic de-a face cu un presupus personaj mai „emoțional” care îi conduce spre un stil de management sentimental și emoțional. Nu există o „conducere feminină” conotată de domeniile clasice atribuite domeniului feminității de ideologia șovinistă masculină: familie, sănătate, copii. Și de ce nu frivolitatea?
Această atribuire automată este o fantezie a dominanței masculine destinată excluderii femeilor de la funcțiile esențiale și de luare a deciziilor: guvernare, strategie, finanțe, operațiuni, management, afaceri etc.
The managerii implicați sunt doar mai eficiente în toate domeniile, deoarece sunt mai centrate pe societatea gestionată și utilizează alte practici autoritare, trecând mai puțin prin impunere decât prin pedagogie.
Sunt mai pragmatici, țin cont de mai multe date pentru a-și matura deciziile, sunt mai preocupați de rezolvarea eficientă a problemelor decât de ascunderea zgurii sub covoare.
Ei consideră responsabilitatea mai mult ca o povară decât o atribuire.
Echipele lor sunt într-o stare mai bună, unitățile lor sunt mai receptive, performanța lor superioară și managementul lor mai eficient.
Dominanță, virilitate și management
Din păcate, modelele convenite de „bun management” apreciază comportamentele de dominare. Acest lucru servește din nou pentru a exclude femeile din acesta.
Un lider bun ar trebui să fie un pic stăpânitor, amenințător, chiar înșelător cu subordonații săi atunci când aceștia nu ascultă degetul și ochiul. Se așteaptă să aibă o aderență bună, o anumită cantitate de agresivitate.
De „virilitate” așa cum s-a spus (de grupurile sale) despre calitățile așteptate de la un fost viitor președinte al Republicii recent depozitate.
În mod ideal, el are „carisma” pentru a câștiga aprobarea mulțimilor.
Ce lucru de om!
Datorită acestor criterii de recrutare și promovare, nu este deloc surprinzător faptul că o treime bună din managerii actuali sunt de-a dreptul răi, dacă nu chiar toxici pentru organizațiile lor!
Le-am observat de peste treizeci de ani. Peisajul este dezastruos. Cei mai răi, după ce și-au trecut pragul de Peter mai ușor decât o femeie care îi străpungea tavanele de sticlă, se aglomerează pe vârfurile structurilor de tot felul. Nimic nu-i oprește; mai ales nu o conștientizare comună a ceea ce poate fi un management cu adevărat eficient.
Puține companii își pun la îndoială etica, politicile și practicile de management. Se pare că este de la sine înțeles.
Un bun manager poate fi recunoscut de … este un bun manager!
Cu alte cuvinte, pare să fie un lider, să fie furios, să vorbească tare, să fie ambițios, să fie inteligent și să aibă unii sub picioare pentru a te transforma într-un contradictor!
În rest cunoaștem cântecul pretențiilor: carisma, conducerea, viziunea, agilitatea (mai ales pentru mișcările tactice proaste în jocul scaunelor muzicale) și COMUNICAREA! Că, pentru a comunica, comunică! Da … face altceva?
Gestionarea reală rămâne un pustiu, deși arătați perpetuu în toate direcțiile prin modurile dăunătoare ale dreptului la individualizare, psihologism și cele mai ștrengărești arhaisme.
Un bărbat mare care își impune legea asupra unei trupe de babuini din pădurile primare
Managerii sunt menționați și astăzi, deoarece am ales un domn al războiului în urmă cu douăzeci de mii de ani, mai întâi în funcție de genul său, apoi în funcție de aspectul său, de capacitatea sa de supărare, de frica pe care o inspiră și de dorința sa de putere.
Regalien, „Jupiterian”, vertical … acestea sunt calificările (noi?) Pe care le împodobim acum cu admirație pe cei care câștigă un loc de lider.
Vai! Ce diferență de valori pe merit cu bărbatul mare dominant care și-a impus legea asupra unei trupe de babuini din pădurile primare?
Este amuzant, pe parcursul întregii campanii electorale anterioare, mass-media s-au întrebat (prea) pe larg despre programe, personalități, statură, virilitate, suporturi, abilități tactice, ipocrizie, combinații, intenții, chiar și despre gândurile secrete ale candidaților. Dar aproape nimeni nu a încercat să-și cerceteze abilitățile în ceea ce privește managementul și guvernanța. Și cu atât mai puțin modelele și practicile lor.
Nici nu fusese făcut pentru predecesorii lor, de parcă nu ar conta! Totuși, toate au eșuat parțial din cauza practicilor de guvernanță deplorabile!
Vă spunem că sunt mari bucătari și, prin urmare, neapărat buni! Deplasați-vă, nu este nimic de văzut, darămite săpat. Un model de bune practici? Glumești: este în gene; o chestiune de „personalitate”! … și de caracter!
Relevanță politică, strategică, organică, economică, nu pot fi greșite! Dovada este că au fost selectați de taberele lor respective. Cu aceeași acuratețe ca un om de afaceri american, moștenitor al averii și afacerilor tatălui său, care a devenit președinte …
Modul lor de a conduce mașina care le-a fost încredințată, de a exploata capacitățile actorilor și de a-i implica, de a organiza, de a crea condițiile pentru a păstra pe termen lung, a eradica sărăcia și a garanta justiția …? Mister! Dar promit!
Fără o politică de management, numiri de către ierarhi
Este la fel cu întreprinderile.
Competența managerială nu este explicată mai bine acolo.
Rămâne blocat în modele învechite, favorizând factorii de dominație asupra competenței, intuiția hrănită de expedienți și formule false față de metodă, ego-ul peste disciplină.
Cine provoacă într-adevăr abilitățile strategice, conceptuale, operaționale, organice, sociale … ale acestui sau acelui manager? Potrivit ce referințe?
Unii îmi vor răspunde: ierarhia lui!
Se știe că este perfect competentă în toate aceste domenii! De când este aici!
Să admitem. Cu ce zăpadă, cu degetul ridicat, cu o șnur, cu stimă …?
În aceste condiții, este dificil de văzut cum cele mai bune femei ar putea traversa „tavanele de sticlă”.
Pentru că acestea sunt probabil invizibile, dar sunt cel puțin elastice.
Dominatorii de la putere au o latitudine deplină pentru a-i adapta după cum consideră potrivit, în funcție de nevoi. Întărește-le aici, încearcă-le acolo, fă bule individuale sufocante în altă parte.
În absența unei politici riguroase de management, atâta timp cât numirile sunt „de mână” de către ierarhi, femeile implicate nu va avea acces semnificativ la funcții de conducere.
În primul rând, pentru că sunt femei, apoi pentru că desfășoară un stil de management divergent, în contradicție cu modelele autoritare ale „Liderului Alfa” moștenit din timpurile preistorice.
Bărbații au ocupat poziții de autoritate de milenii.
Mulți îl transformă într-un terci urât și toxic.
Eul de suficienți bărbați conduce omenirea la o mâine dezamăgitoare. Aceleași motive de bază le fac adesea toxice în exercitarea autorității, determinându-le să aservească femeile și să le excludă de la responsabilități.
Confruntată cu provocările care urmează, lumea are nevoie de o revoluție culturală, de o renovare drastică a practicilor de management și de o revizuire a mentalităților în ceea ce privește accesul femeilor la pozițiile de luare a deciziilor.
. 
Pentru a merge mai departe pe subiect, descoperiți
Managementul de către femei: o altă cultură a succesului și autorității
Vezi publicațiile sale
Autor - Daniel FEISTHAMMEL -
Daniel este consultant în domeniul resurselor umane și management de peste un sfert de secol. El tocmai a publicat „Managementul de către femei: o altă cultură a succesului și autorității„din Edițiile Ligne de Repères.
Cartea sa „Kicks to cults management. Antidot la credințele dăunătoare despre exercițiul autorității ", la ediția AFNOR a fost lansat în 2012. De asemenea, co-autor al lucrării" Managementul abilităților și instruirii, Dezvoltarea autorității, Fundamentele managementului performanței … "
Site-ul și blogul său: soluții puternice
Câteva cărți: Lovituri către cultele de management - Managementul de către femei: O altă cultură a succesului și a autorității
