Conducerea este construită pe 3 domenii: individul, situația și grupul luat în considerare. Astfel, o persoană care își exercită puterea în timpul unei adunări de colaboratori nu va avea probabil aceeași capacitate de atracție față de publicul de lideri.
Mai mult, un lider nu este neapărat un manager și invers, chiar dacă conducerea și managementul rămân complementare.
Ce este conducerea?
Dacă puterea managerului îi este conferită de ierarhia sa prin poziția sa în companie, determinându-și intrinsec autoritatea asupra echipei sale, liderul este, la rândul său, mai presus de toate. recunoscut de angajații săi ca un lider carismatic - aproape un „guru” pentru unii - uneori urmat orbește.
Liderul își scutură obiceiurile, creează și nu se teme să inoveze sau să propună soluții total perturbatoare. Pe lângă carisma sa naturală, se află în principal în relațiile sale cu ceilalți își așează puterea de convingere.
Astfel, o anumită conducere este esențială în perioadele de transformare din companie, de exemplu. Gestionarea schimbărilor va fi cu atât mai ușoară dacă este condusă de un lider, recunoscută, ascultată și urmată de toate - sau aproape.
Care este legătura dintre conducere și management?
Legată intim de management, conducerea diferă de cea din urmă. Deși este esențial ca un lider să știe să conducă și să-și administreze trupele - deși acest lucru nu este întotdeauna cazul, un manager nu este neapărat un lider.
Într-adevăr, managerul se va asigura că va atinge obiectivele care i-au fost stabilite (sau pe care le va defini el însuși) bazându-se pe potențialul (uman, bugetar …) de care dispune.
Liderul, la rândul său, va merge mai departe prin inovare dacă este necesar - prin surprindere și confuzie la prima vedere uneori - dar mai ales prin conducându-și trupele în mișcare într-o adeziune evidentă și entuziastă la calea menționată.
Dacă managerul rămâne în general realist, liderul face tot ce îi stă în putință pentru a-și urma visele, oricât de incredibile ar fi.
Mai mult, un lider bun nu este numai capabil să identifice și să scoată la iveală abilitățile fiecăruia și ale grupului, dar și să articuleze toate aceste cunoștințe, să le transforme, dacă este necesar, să jongleze pentru a conduce grupul și mai departe.
Astfel, este esențial pentru el să aibă anumite calități și abilități dacă intenționează să fie urmărit!
Cum să devii un lider bun?
Conducerea, atunci când nu este „înnăscută”, poate fi totuși dobândită într-o anumită măsură și lucrată pentru a-și exploata toate posibilitățile, rămânând într-un cerc virtuos, desigur - unii lideri pot face acest lucru. , așa cum a arătat istoria în numeroase ocazii.
Calitățile unui lider urmat
Pentru a asigura o anumită carismă incontestabilă în ochii altora, anumite calități sunt esențiale și caracterizează un bun lider. Astfel găsim, printre altele:
- Încredere în sine : esențial pentru a putea apoi să le dea încredere celorlalți și să le transmită viziunea și ideile în mod eficient.
- viziune: la distanță și 360 de grade pentru a scoate la iveală tot ce este mai bun dintre fiecare într-un obiectiv colectiv.
- deschidere: nimeni nu are adevărul. Știind cum să te întrebi și să fii curios cu privire la orice nouă oportunitate sau posibilitate este esențială pentru a realiza un vis. Liderul știe că singur nu poate face mare lucru. Uniunea - și, prin urmare, inteligența colectivă - este forța.
- exemplaritate: acesta este un principiu de bază. Pentru a fi ascultat și urmărit, trebuie să dai un exemplu și să aplici ceea ce predici singur.
- coerența cu valorile și convingerile sale: un lider bun nu va putea convinge dacă nu este el însuși profund de acord cu proiectul și cu ideile pe care le apără.
- inteligență multidisciplinară: un bun lider simte instinctiv de ce sunt capabili colaboratorii săi, dar și personalitatea și modul lor de funcționare. Pe puterea tuturor acestor lucruri, el este astfel capabil orchestrați-vă lumea și conduceți-o către cel mai bun succes posibil pentru fiecare și pentru toată lumea.
- empatie: parte integrantă a unei inteligențe emoționale deosebit de dezvoltate, care permite liderului să obțină tot ce este mai bun din fiecare, permițându-le să se dezvolte complet.
- libertate: independență în fața ideilor și deciziilor, strâns corelată cu încrederea în sine și simțul responsabilității.
- responsabilitatea : legat de punctul anterior, liderul, liber în alegerile sale, trebuie să își asume responsabilitatea pentru deciziile sale, asumarea riscurilor etc. mereu cu obiectivul celui mai bun pentru trupele sale.
Citește și: „Lider în ochii unora, simplu muritor pentru alții” sau modul în care situația, grupul în cauză și caracteristicile individului influențează conducerea sa.
Abilitățile cheie de stăpânit să fie inspiratoare
În plus față de calitățile detaliate mai jos, un bun lider ar trebui să știe:
- ia inițiative: de multe ori pentru asta bunul lider este admirat și respectat, deoarece este hotărât, încrezător și îndrăznește.
- apără și impune ideile sale cu blândețe și respect: Ce rost are să ai idei bune dacă nu ești capabil să le prezinți, să le explici - le vinde într-un fel - dar cu respect și non-violență? A ști să convingi este, prin urmare, un atu major.
- comunică eficient: o abilitate esențială pentru a-și transmite ideile și mai ales pentru a obține sprijinul trupelor sale. Feedback-ul este un element important, deoarece permite liderului să-și asculte colaboratorii, să audă noi posibilități și / sau oportunități etc.
- identifică și exprimă talentele fiecăruia în colectiv: unul dintre pilonii conducerii care constă în identificarea, dezvoltarea și orchestrarea talentelor individuale și colective pentru a-i conduce pe toți spre succes.
- agitați obiceiurile în interesul fiecărui individ și al grupului în ansamblu: perturbarea și inovația sunt două noțiuni puternice în conducere. Acestea vă permit să vă puneți la îndoială în mod constant ideile, munca dvs., precum și întregul grup, pentru a atinge înălțimile visate.
- motivează și recunoaște munca angajaților săi: sine qua non pentru un management eficient și pozitiv. Un lider bun trebuie, de asemenea, să-și gestioneze trupele - și să joace motivația și sensul la locul de muncă - pentru a-și menține poziția de lider constant.
Pentru mai multe și cunoașteți viziunea unora dintre experții noștri, (re) citiți fișierul nostru special în Managerul Managerului dedicat „Arta conducerii”.
