O primă intervenție a lui Olivier Lafeuille d'Asity:
Dacă vă opuneți marketingului strategiei, putem deduce că vă referiți la management vorbind despre strategie?!?
Dacă acesta este cazul, atunci răspunsul este următorul: totul depinde de locul în care te plasezi în raport cu ideea pe care o ai despre asta (de marketing și management). Dacă considerăm marketingul ca un instrument de management, ne putem imagina deci că există o esență superioară celei a pieței, sub forma unui scop „supra” pragmatic, deasupra unei realități de bază. În acest caz, diagnosticul de marketing va fi realizat în sensul „asocierii” sale cu achiziționarea țintei superioare și a gestionării eficienței sale în potențialul de a-și dobândi ținta - complexitatea majoră fiind încercarea de a relaționa tactica cu alte cauze / motive / origini decât doar marketingul.
Dacă, totuși, considerăm că managementul este instrumentul de marketing, că acesta din urmă nu răspunde unei logici a pieței unice, dar care poate îmbrățișa obiective superioare, atunci vom avea opusul punctului anterior - cu o nuanță mare, analiza capacităților managementului de a adopta (pe deplin) abordarea de marketing.
În ceea ce privește elementele de analiză SWOT pentru fiecare diagnostic, ar mai fi necesar ca instrumentul SWOT să fie extins pe cel puțin 2 axe pentru a permite scanarea suficientă: cea a timpului (varianță și entropie) și cea a mixului de surse (re- trecerea originilor).
Contribuția noastră:
În marketing suntem interesați de o pereche produs-piață, în timp ce în strategie rezonăm în ceea ce privește activitatea. Adică la nivelul unei părți a companiei care cuprinde echipele sale, resursele sale, vizând un segment de piață mare și implicând compania pe termen lung. Diferențele dintre cele două tipuri de analize constau în cele care există între cele două zone.
După aceea, nimic nu este decis cu adevărat și aceasta este dificultatea exercițiului. Pentru o structură mică, care este prezentă pe una sau două piețe, orice decizie va avea un impact strategic chiar dacă este o întrebare de marketing. Dimpotrivă, pentru o firmă mare cu zece perechi de produse-piață, miza va fi mai puțin crucială pentru fiecare activitate.
Deci, chiar trebuie să diferențiem abordările? Cel mai important lucru este să puneți problemele bine, mai degrabă decât să încercați să utilizați semantica potrivită pentru studiu.
