Buna tuturor,
Pe prima pagină a acestui Mag ': „Gestionați potențialele atipice și ridicate”.
Personalități atipice, medii extraordinare, angajați cu potențial ridicat … Cine sunt aceste OZN-uri care împing - uneori deranjează - lumea muncii și care lasă mulți recrutori / lideri / manageri perplexi, chiar sceptici? Cum să le observi? Le recrutezi? Cum să le permiteți să înflorească, astfel încât să își poată exprima întregul potențial și să beneficieze întreaga companie?
Am cerut diferiților experți să împărtășească viziunea și experiența lor cu privire la acest subiect foarte sensibil.
Luc Nanga, în fruntea unei echipe de manageri de proiect la eBay și consultant în timpul liber, își oferă viziunea de lider / manager timp de 15 ani și face diferența între High Potential și High Performance.
Delphine Douetteau, expertă în managementul talentelor, explică faptul că, dacă dorim să stabilim un proces de identificare și gestionare a acestor personalități, este esențial ca întreaga companie să fie implicată în proiect.
Sylvain Dorget, vânător de cap deschis la atipicalism, identifică 2 tipuri de profiluri atipice și propune ideea că ar putea fi pârghii de inovație și succes pentru întreaga companie, dacă aceștia din urmă îndrăznesc o astfel de recrutare!
Pentru Benjamin Sylvand, printre alți filosofi și antrenori de conducere, gestionarea unui potențial ridicat este un exercițiu periculos care, dacă este înțeles corect, va duce la cel mai bun.
În cele din urmă, Olivier Gilson, consultant în recrutare și autor al unei cărți despre managementul potențialelor ridicate, subliniază inteligența socială, o abilitate cheie pentru HP, în serviciul coeziunii și, astfel, al performanței oricărei companii.
Următorul dvs. Mag 'se va ocupa de „interviuri anuale”. Nu ezitați să ne contactați dacă doriți să publicați un articol cu această ocazie!
Vă mulțumim pentru loialitate și lectură fericită!
Echipa Manager GO!
Pe prima pagină a acestui număr: Gestionarea potențialelor atipice și ridicate
Puncte de vedere
Delphine DOUETTEAU - Ar trebui să identificăm și să gestionăm HP?
Dacă identificarea și gestionarea potențialelor ridicate este un exercițiu delicat, trebuie totuși să facă parte dintr-o abordare colectivă care implică toți angajații companiei.
În caz contrar, este mai bine să vă abțineți de la orice …
Sylvain DORGET - Tip slab sau achetype? De ce și cum să recrutezi un atipic?
Se remarcă două tipuri de profiluri: fundalul atipic și personalitatea.
Dacă cele două nu sunt întotdeauna ușor de observat, ele reprezintă totuși pentru compania care îndrăznește să străpungă cochilii și pretențiile și să le recruteze un adevărat atu în termeni de inovație și branding într-o lume uneori foarte netedă …
Benjamin SYLVAND - Cum se administrează HP?
Vulcani adevărați, aceste personalități nu lasă pe nimeni indiferent. Cu atât mai puțin un manager, adesea perplex și oarecum deranjat de angajații care nu se încadrează în niciun cadru.
Cu ei, este dublu sau nimic! Trece, radiază pozitiv … sau se rupe …
Olivier GILSON - Provocarea potențialelor ridicate: construirea de performanțe durabile
Într-un moment în care toată lumea încearcă să redea sensul muncii, directorii cu potențial ridicat, echipați cu o abilitate cheie, inteligența socială, sunt capabili să inducă o perspectivă mai largă și schimbată.
Mobilizând și valorizând Omul, ele întăresc coeziunea trupelor, sporind astfel performanța generală a companiei …
Pentru a citi despre management
Potențialul ridicat:
ce calități pentru liderii de mâine?
de Mireille Fesser și Arnaud Pelissier-Tannon
În parteneriat cu Amazon
nu
