✅ Împuternicire: împuternicește-ți angajații

Lumea de astăzi se schimbă într-un ritm rapid. Diferitele evoluții și inovații sunt continue. Agilitatea în modul de gestionare este astfel o pârghie esențială ceea ce face posibilă adaptarea la acest mediu în continuă schimbare.

Dacă această abordare participativă în managementul echipei este realistă - chiar esențială - în anumite tipuri de organizații, se poate dovedi totuși mult mai dificilă de implementat în companii care sunt foarte structurate în ierarhia și organizarea lor.

Care sunt stâlpii acestui concept de abilitare - un termen anglo-saxon dificil de tradus în franceză? Care sunt avantajele, atât pentru angajați, cât și pentru manager și companie?

Navigare rapidă

Prezentarea conceptului
Beneficii pentru manager
Interese pentru angajați

Împuternicire - definiție

Împuternicirea este proces prin care o persoană, o comunitate, o asociație etc. preia controlul asupra evenimentelor care îl privesc . Un fel de emancipare. În franceză, uneori auzim și despre „ puterea de a acționa ", de" capacitate "," de împuternicire "sau chiar de" împuternicire "printre prietenii noștri din Quebec.

Născut în Statele Unite la începutul secolului al XX-lea într-un context tensionat, acest concept - pe care femeile îl foloseau la acea vreme pentru a pretinde recunoașterea drepturilor lor, a ajuns în Franța abia mai recent. Poate fi aplicat astăzi în multe alte situații, în special în lumea corporativă.

Conceptul de abilitare

Elementele fundamentale pe care se bazează această abordare de abilitare sunt:

viziune : definit cu precizie și claritate de manager, face posibilă acordarea de sens misiunilor angajaților săi oferindu-le o viziune mai largă a obiectivelor pe termen scurt și mediu.

Împărtășiți-vă viziunea cu entuziasm. Fii inspirat. Comunicați în mod regulat și adecvat pentru a conversa această reprezentare în mintea tuturor, pentru a menține motivația trupelor și pentru a atinge obiectivele stabilite.

însușire : legitimitatea și coeziunea grupului sunt garantii unui proiect de succes. Cu cât angajații dvs. se implică mai mult individual și colectiv în proiect, cu atât eficiența și dinamismul lor vor fi optime.

Promovarea antreprenoriatului. Încurajați inițiativa și asumarea riscurilor, salutați progresul, propunerile și inovațiile fiecăruia și ale grupului, păstrând în același timp o anumită distanță și asigurându-vă că termenele, diversele termene și obiective sunt respectate.

autonomie : a vă face echipa autonomă individual și colectiv este o garanție a inovației și a succesului în proiecte. Noi abilități vor fi învățate continuu, rezultatul final fiind performanța crescută.

Promovați independența angajaților dvs. oferindu-le formare și / sau coaching pentru a-i ajuta să câștige încredere, abilități interpersonale și abilități.

Avantajele managementului prin abilitare

Dacă modelul tradițional de management, care dorește ca managerul să aibă autoritate și control asupra angajaților săi funcționează minunat în anumite situații, el tinde treptat să cedeze loc managementului colaborativ unde toată lumea își poate găsi drumul … Mai ales că acest concept oferă multe avantaje, atât pentru entitatea în sine, cât și pentru angajați.

Beneficii pentru manager și companie

Managementul prin împuternicirea angajaților săi oferă beneficii semnificative companiei care îi angajează:

calitatea serviciului,
productivitate și competitivitate crescute,
consolidarea coeziunii grupului,
luarea eficientă a deciziilor,
angajament și implicare în viața companiei,
marca angajatorului apreciat,
etc.

Atâtea pârghii pozitive pentru rentabilitate, durabilitate și, mai presus de toate, imaginea de marcă a unității!

Suricatele adulte îi învață pe cei mai tineri cum să prindă în siguranță un scorpion și să-l smulgă înainte de a-l mânca, astfel încât să se poată descurca singuri după aceea.

Interese pentru angajați

Prin implicare mai avansată, caracterizată la 3 niveluri distincte: viziune, autonomie și însușire în poziția sa, angajatul vede motivația sa în special crește și stresul scade. Prin urmare, are o satisfacție sporită la locul de muncă, ceea ce îl face mai eficient - și, prin urmare, mai profitabil pentru angajatorul său!

În plus, printre avantajele implicării sporite în proiecte, putem remarca, pentru angajat:

vedere mai pozitivă de lucru și, în general, mai optimist: oferind mai mult sens misiunilor sale și localizându-le la locul potrivit în proiect, angajatul dvs. va aborda sarcinile mai pozitiv, mai eficient și mai „inteligent”.
o mai bună înțelegere a schimbării : Prin implicarea concretă la diferite niveluri ale unui proiect, echipele dvs. vor experimenta asumarea riscurilor, încercări, uneori eșecuri și vor experimenta pe deplin diferitele faze inerente oricărei schimbări. Acest lucru le va permite să înțeleagă mai bine mecanismele și, astfel, să reacționeze mai bine în viitor.
descoperirea și exploatarea talentelor sale , pe cât de variate sunt: stimulentul de a lua inițiativa este un motor ideal pentru descoperirea și / sau valorificarea la maximum a diferitelor corzi ale arcului.
o mai bună stimă de sine : încrederea dvs. în angajații dvs. printr-o astfel de metodă de management le va permite să se deschidă mai mult, să înflorească și să-și consolideze stima de sine.
asumarea controlată a riscurilor și inițiativa : cadrul pe care îl definiți ca manager, precum și munca colectivă facilitează asumarea riscurilor, deoarece angajații dvs. se simt susținuți și se tem de mai puține greșeli.
ușurință sporită de a prelua o funcție managerială în viitor : având acces la toate intrările și ieșirile unui proiect, în special o viziune largă a obiectivelor, precum și lucrând colectiv la luarea deciziilor și la alte etape ale proiectelor, angajații dvs. vor atinge diferitele aspecte și responsabilități ale rolul tau de manager.
etc.