Managerul este adesea luat în considerare astăzi ca primul HR al companiei deși această formulare trebuie utilizată cu prudență, deoarece deseori nu este apreciată de departamentul de resurse umane. De câțiva ani, HRD-urile au recunoscut totuși importanța și eficacitatea implicării managerilor în acest rol atunci când organizația este structurată și fluidă de comunicare.
Ce relație au managerii cu departamentul de resurse umane? Ce misiuni de resurse umane fac parte integrantă din funcția unui manager? Și ce abilități specifice ar trebui să aibă managerii în acest context?
Aici veți găsi răspunsurile la întrebările dvs. cu privire la acest subiect.
Relațiile dintre manageri și departamentul de resurse umane
Principala misiune a departamentului de resurse umane de astăzi este Managementul strategiei de resurse umane si crearea unei viziuni HR în general. Acesta stabilește în cele din urmă orientările majore care trebuie luate, precum și principalele obiective de resurse umane asociate acestora. Managerii acționează ca relee directe pentru strategia de resurse umane . Primul lor rol este, de fapt, să îl desfășoare la nivel operațional în cadrul echipelor lor.
Pentru ca relația să funcționeze pe termen lung și strategia să fie transmisă corect, managerii și resursele umane trebuie să lucreze mână în mână. Este esențial ca comunicare acesta este transparent între aceste două entități și ca rolurile fiecăruia să fie foarte clar definite. Într-adevăr, mulți încă se luptă să găsească un echilibru în măsura în care granița este uneori foarte fină între rolurile fiecăruia.
Funcția de Resurse Umane trebuie, prin urmare, să-și ia timp pentru a absorbi terenul, pentru a determina o strategie coerentă, durabilă și eficientă. În ceea ce privește managerii, este esențial ca aceștia să înțeleagă pe deplin viziunea HR definite de conducere în amonte, astfel încât transmiterea către toți angajații să fie eficientă și o garanție a performanței.
Rolurile de resurse umane ale managerului
Asigurarea unui rol social
Managerul are mai întâi un rol social . El este de fapt instigatorul direct al bunăstării la locul de muncă a echipelor sale și al dezvoltării lor profesionale. Pentru a face acest lucru, empatia și ascultarea sunt abilități esențiale pentru a promova motivația și implicarea constantă a angajaților din departamentul său.
În acest context, rolul său va fi, de asemenea, de a sprijini angajații în să adere la cultura corporativă si a lui valorile fundamentale . Prin urmare, managerul are tot interesul să dezvolte o capacitate de a-și uni angajații, dirijându-i pe toți într-o direcție comună și comună.
Gestionați integrarea noilor angajați în echipa sa
Rolul managerului este, de asemenea, de a facilita integrarea unui nou angajat la sosirea acestuia în echipă. În acest sens, garantează capacitatea noului angajat de a-și găsi locul și de a evolua în încredere într-un spirit de bunăstare la locul de muncă.
Participă la recrutări
Deși acesta este un domeniu pur de resurse umane la început, managerul ar trebui să fie confortabil și pe deplin capabil să organizeze un interviu de angajare.
În aproape toate cazurile, după un interviu cu resurse umane, candidatul pentru o funcție din companie este intervievat cu viitorul său potențial manager, astfel încât acesta din urmă să-l poată întreba asupra aspectelor mai tehnice ale profesiei, în timp ce își planifică capacitatea de a se alătura echipei în cauză. Astfel, managerul va trebui să dezvolte abilități analitice și să-și ascuțească simțul critic și obiectiv pentru a selecta recrutul ideal.
Consolidați abilitățile echipei dvs.
Managerul definește și gestionează pregătirea adecvată pentru fiecare membru al echipei sale. În special în cadrul planului de instruire.
Scoateți talente
Managerul va avea și rolul de detectează, urmărește și stimulează Dezvoltarea abilităților si managementul talentelor în cadrul echipelor sale, printre altele, prin antrenament. Prin urmare, el trebuie să fie capabil să identifice profilurile în evoluție și să le îndrume către rampe profesionale direcționate și adecvate, dezvoltând în același timp abilități de anticipare și planificare.
Dar și sarcini administrative
O parte din gestionarea salarizării este susținut de manager, care influențează în special creșterile salariale și este responsabil pentru gestionarea unui număr de documente administrative legate de acesta. Este vorba de dezvoltarea unei competențe organizaționale aici în consecință.
Abilități transversale cheie
Capacitățile de a comunică și gestionează în cele din urmă, desfășurarea strategiei la nivel operațional sunt calități esențiale pentru succesul managerului în rolul său de resurse umane.
Aceste abilități, reunite de toți managerii de teren, sunt unul dintre factorii cheie în desfășurarea cu succes a strategiei de resurse umane în cadrul companiei, indiferent de mărimea sau sectorul său de activitate. O companie modernă nu poate conta pe un manager care nu are abilități de resurse umane pentru a-și asigura sustenabilitatea.
Știm prea bine acum că abilitățile potrivite la locul potrivit contribuie foarte mult la dezvoltarea strategică a unei companii.
