Căutarea de a vă dezvolta afacerea prin inovație este un proces cu adevărat interesant și unitar. Pentru a face acest lucru, există o mie de moduri de a imagina evoluția unui produs. Dar poate fi lung și riscant dacă mergi peste tot.
Pentru a face un pas înapoi în inovație, urmați cursul corect și economisiți-vă timp prețios, este esențial să înțelegeți cum evoluează produsele în timp și care sunt regulile care guvernează evoluția lor.
Regulile care guvernează evoluția produselor
Curba S.
Între primul marketing și sfârșitul vieții sale, observăm că performanța unui produs evoluează în timp urmând o curbă S. Putem identifica 4 faze.
- Copilărie : prima etapă de dezvoltare. Primul produs aduce un beneficiu puternic pentru utilizator. Potențialul său de dezvoltare este încă semnificativ.
- Cresterea : Birourile de proiectare caută să îmbunătățească produsul îmbunătățind utilizarea și reducând costurile.
- Maturitate : produsul a atins un stadiu de îmbunătățire tehnică care se stabilizează. În acel moment, eforturile de rezolvare a ultimelor probleme tehnice devin mai puțin profitabile.
- Declinul : în ciuda costurilor și prețurilor reduse, produsul este înlocuit treptat cu produse noi, mai inovatoare.
Evoluția sistemelor tehnice
Observăm că sistemele tehnice evoluează întotdeauna către o soluție ideală.
Pentru a obține acest rezultat ideal, trebuie să căutăm:
- Maximizați funcțiile utile
- Reduceți funcțiile dăunătoare
- Reduceți costul
De exemplu, evoluția mașinii de tuns iarba cu motor termic a avut loc treptat până când a ajuns la o propunere foarte reușită.
- 1948 : invenția primei mașini de tuns iarbă cu motor termic
- 1955 : aspectul colectorului de iarbă, carcasă mai protectoare, ghidon mai ergonomic, motor mai economic
- 1983 : model autopropulsat, comandă ghidon, înălțime de tăiere variabilă
Cum se identifică următoarea evoluție a unui produs
Legile evoluției metodei TRIZ
Pentru a vă ajuta să definiți cum ar trebui să evolueze produsele dvs., metoda TRIZ descrie 8 legi ale evoluției universale. Aceste legi, rezultate din analiza numeroaselor brevete, trasează linii concrete de evoluție.
Unele dintre ele vă permit să vă analizați produsul în profunzime pentru a-l îmbunătăți, iar altele sugerează tendințe cu criterii în evoluție, care sunt toate căi de reflecție. Iată câteva exemple care vor fi luate ca exemplu la sfârșitul acestui articol.
- Geometrie : punct> linie> plan> 3D
- Control : direct> măsurare> feedback> adaptiv> auto-învățare> auto-evoluție
- Interventia omului : acțiune principală> acțiune limitată> controler> supraveghetor> sistem autonom
Cele 9 ecrane
Există o altă dimensiune de luat în considerare în evoluție, este abordarea sistemică. Produsul dvs. poate evolua la nivelul sistemului său, desigur, dar și la un nivel inferior: subsistemul (componentele și părțile sale) - sau mai mare: super-sistemul (utilizarea acestuia și mediul său).
Metoda cu 9 ecrane face posibilă vizualizarea acestei abordări cu, pe de o parte, o viziune istorică asupra evoluției: trecut, prezent și viitor. Și, pe de altă parte, o viziune sistemică: subsistem, sistem și super-sistem.
Avantaje
Legile evoluției oferă un punct de referință valoros pentru identificarea modului în care produsul dvs. evoluează și pentru a ști unde este.
Cele 9 ecrane oferă o imagine de ansamblu asupra evoluției unui produs. Analiza începe de la produs - și ceea ce se știe - și apoi îl înscrie într-o evoluție probabilă.
Reflecția încrucișată între dimensiunile sistemice și cele istorice face posibilă punerea în discuție a unui câmp destul de larg și aduce un plus real la nivelul structurării ideilor.
Limite
Evident, nu este o minge de cristal. Instrumentul vă va ghida către clienții potențiali relevanți, în funcție de calitatea informațiilor pe care le veți utiliza.
Acest proces necesită o abordare riguroasă și, prin urmare, poate fi simțit ca constrângător în comparație cu o abordare mai neînfrânată, cum ar fi brainstorming.
Cum să prefigurăm evoluția unui produs cu cele 9 ecrane
-
Definiți sistemul
În centrul matricei se află obiectul tehnic pe care doriți să-l evoluați și acesta este sistemul.
-
Descrieți subsistemele
Acestea sunt componentele - sau subansamble - care mențin sistemul în funcțiune. Pentru a evita aglomerația documentului, limitați-vă la maximum 3 și 7 organe.
-
Descrieți super-sistemul
Este vorba de descrierea utilizării, a mediului și a serviciilor: tot ceea ce cuprinde direct sistemul.
-
Descrieți starea trecută
Abordarea istorică face posibilă identificarea situației din trecut pentru fiecare dintre aceste niveluri. Știind de unde venim, este posibil să facem vizibile liniile de dezvoltare pentru a face lumină asupra evoluțiilor viitoare.
-
Definiți evoluțiile
Apoi rămâne să ne imaginăm prin extrapolare evoluția fiecărui nivel: sistem, subsistem și super-sistem. Legile evoluției TRIZ vă vor fi foarte utile în acest moment pentru a identifica liniile evoluției.
Dacă luăm exemplul mașinii de tuns iarba, iată câteva linii de evoluție pe care le-am putea defini.
- Geometria ghidonului
- Inainte de : ghidon drept
- În prezent : un ghidon curbat cu un control care pivotează pe o axă
- După : ghidonul devine un joystick care se rotește în 3D și controlează mașina de tuns
- NUnivelul intervenției umane
- Inainte de : utilizatorul trebuie să împingă cositoarea pentru ca aceasta să se miște.
- În prezent : utilizatorul controlează avansul automat al cositoarei și o ghidează doar.
- După : sistemul devine complet automat și gestionează tunderea fără a deranja utilizatorul și când iarba este uscată pentru a evita înfundarea.
- Controlul înălțimii de tăiere
- Inainte de : utilizatorul taie iarba la o înălțime fixă fără ajustare.
- În prezent : utilizatorul reglează manual înălțimea de tăiere la roți în funcție de nevoile sale.
- După : înălțimea de tăiere devine reglabilă cu un punct de control de la ghidon care informează vizual înălțimea de tăiere.
Acesta este sfârșitul acestui articol. Sper că v-a făcut să doriți să încercați această metodă și, de asemenea, să „spargeți” codul de evoluție al produselor dvs.
Acest lucru este de bun augur pentru noi provocări interesante de preluat!
Vezi publicațiile sale
Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent a lucrat timp de 15 ani la Decathlon ca inginer de produs, manager de proiect și manager de birou de proiectare. Apoi timp de 7 ani la Zurfluh-Feller (grupul Somfy) ca șef al diviziei sisteme inovatoare și proprietate industrială.
Acum este fondatorul și editorul blogului Innovate Malin. Scopul acestui site este de a împărtăși sfaturi practice cu privire la inovație.
În cele din urmă, este lector și formator la Universitatea de Tehnologie din Belfort-Montbéliard despre inovație, soluționarea inventivă a problemelor tehnice, monitorizare și proprietate industrială.
