Provocările autonomiei
Conducerea de astăzi deschide angajaților săi spații de libertate. Pentru ca aceștia să fie eficienți, ei ar trebui să-l ia pentru a-și folosi abilitățile și talentul . Câte companii decretează să își responsabilizeze echipele, dar, în cele din urmă, continuă să păstreze un control strict al sarcinilor reciproce! Rupeți dependența unui angajat de managerul său este o problemă fundamentală pentru a putea delega misiunile cu încredere.
Cum să o faci autonomă? Esențialul de știut
Managementul în sine este o chestiune de bun simț. Iată punctele importante:
- cunosc colaboratorul. Să știe cine este și să identifice pârghiile care îl vor face să acționeze. Mentenanta anuala , completat de puncte regulate vă permite să înțelegeți mai bine personalitatea sa, nevoile sale, așteptările sale și mai ales potențialele obstacole în calea acțiunii. Astfel, este mai ușor să acționăm în direcția punctelor enunțate mai jos.
- responsabilizează-l: nu ezita la el delegă sarcini cu valoare adăugată și invitați-i la a lua decizii important.
- încurajează asumarea riscurilor: a fi autonom înseamnă, de asemenea, să gândești în afara cutiei și să îndrăznești să explorezi teritorii necunoscute cu riscurile care vin odată cu aceasta. Dreptul de a face greșeli nu ar trebui să fie tabu. Așa progresăm. Nu este compania, în esență, o țară cu riscuri?
- dă-i încredere: abilitățile sale sunt principalele sale atuuri. Dacă acestea sunt prea corecte pentru a-i permite să-și îndeplinească misiunea cu încredere, antrenează-l. Măriți-vă zona de confort cu întărindu-le abilitățile .
- pilotează-l: Cu toate acestea, a-l face autonom nu înseamnă a-l lăsa singur. Înregistrați-vă în mod regulat, ascultați dificultățile întâmpinate … Încrederea sa va crește doar.
- fii recunoscător: recompensați performanța cu mijloace financiare tradiționale (bonusuri etc.) dar nu numai. Recunoașterea formală în timpul un briefing de echipă, de exemplu , unde evidențiați succesul individual este, de asemenea, o pârghie excelentă, printre altele.
Dezvoltarea autonomiei unui angajat înseamnă, mai presus de toate, a-i ajuta să ignore dependența pe care o pot avea de superiorii lor și să-i implice în misiunea lor, astfel încât să fie total motivat .
