Ce este motivația la locul de muncă?
Motivația la locul de muncă se referă la înclinația angajatului de a-și îndeplini sarcinile profesionale. Un set de motive îl conduc în mod natural, adoptă un comportament voluntar. Prin extensie, angajatul motivat ia inițiative într-o abordare proactivă.
Cele 4 etape ale motivației la locul de muncă:
- Declanșați comportamentul activând pârghiile de motivație adecvate.
- Comportați direct prin direcționarea acțiunilor angajaților în cadrul dvs. de management pentru rezultate eficiente.
- Intensificați comportamentul prin energizarea echipelor într-un mod care favorizează emularea.
- Susțineți comportamentul în timp pentru rezultate de durată.
Probleme de motivare
Provocările dictate de recompunerea mediului economic pe care îl experimentăm necesită echipe care sunt din ce în ce mai implicate pentru a oferi cât mai multă valoare clientului. Apoi devine strategic să știe cum să-și păstreze cele mai bune elemente și să se bazeze pe adaptabilitatea tuturor angajaților săi. Miza este acolo:
- Știind cum să-și păstreze talentele chiar și dincolo de considerațiile salariale, oferind un climat și condiții de muncă favorabile investițiilor și dezvoltării personale.
- Implicați-vă angajații în misiunile și sarcinile lor pentru a obține cele mai bune rezultate din ele, indiferent de circumstanțe. Un pariu câștig-câștig: productivitate sporită pentru companie, mai multă plăcere și bunăstare la locul de muncă pentru angajați.
Motivarea nu înseamnă neapărat să plătești mai mult, este și mai presus de toate (în multe cazuri) să recunoști munca tuturor.
3 motive bune pentru a vă motiva echipele
- Delegă senin - echipele motivate sunt toți angajați implicați conștiincios. Pentru angajator, aceasta este oportunitatea de a economisi timp prețios - nu mai trebuie să țineți discursuri lungi despre interesele comune care ar trebui să ghideze buna performanță a postului - și posibilitatea de a delega fără stres. Un angajat motivat preferă să își atingă obiectivele, mai degrabă decât să își consulte rețelele de socializare în timpul orelor de birou, nu este nevoie să vă „monitorizați” angajații. Notă: într-un context de telelucrare masivă, motivarea angajaților este cu atât mai importantă pentru a vă asigura că treaba se face .
- Creșterea performanței - Îngrijorați de succesul companiei, angajații sunt o sursă de idei. Profitați de emularea de grup pentru a vă lărgi perspectivele și pentru a spori performanța mai repede.
- Promovați bunăstarea la locul de muncă … și limitați cifra de afaceri ! Motivația promovează o atmosferă bună la birou - și, de asemenea, atunci când lucrezi de acasă. Angajații dvs. sunt îndepliniți: o garanție de participare pentru a evita absențele și o modalitate excelentă de a reduce cifra de afaceri - chiar și de a atrage cei mai buni talenti …
Cum să îmbunătățiți motivația echipelor dvs.?
Identificați factorii de (dez) motivație
Pentru a motiva la locul de muncă, este vorba de a răspunde nevoilor angajaților dvs. Motivarea angajaților cu compensații nu este suficientă. Într-adevăr, salariul este un motivator dovedit, a cărui utilizare exclusivă poate fi riscantă. Dacă așteptările angajaților dvs. nu sunt îndeplinite, riscați să răspândiți un val de demotivare. Dorința de a controla masa salarială reduce marja de manevră a managerilor în acest punct. Cu câteva excepții, creșterile sunt foarte limitate, iar sistemul de bonusuri este limitat.
Deci, cum să faci? Puteți acționa asupra altor factori motivanți precum mediul de lucru, relațiile dintre angajați, perspectivele de carieră, interesul pentru funcție etc.
Mai multe teorii fac posibilă determinarea unei schițe a nevoilor.
Piramida lui Maslow
Prioritizează 4 niveluri de nevoi.
- Nevoi fiziologice locuințe, mâncare - sunt abordate de nivelul de remunerare. Prin urmare, salariul și bonusurile rămân o pârghie majoră pentru motivația la locul de muncă.
- Nevoia de securitate este abordat prin păstrarea locului de muncă. Angajarea pe bază de contract permanent este o modalitate bună de a crește nivelul motivației angajaților - mai ales într-un context de criză … Munca independentă, în mod surprinzător, îndeplinește și această provocare. Angajatorii găsesc o motivație mai mare în rândul lucrătorilor independenți, tocmai pentru că securitatea lor profesională și financiară este direct legată de performanța lor la locul de muncă.
- Nevoia de a aparține unui grup este abordat prin coeziunea echipelor. Cu toate acestea, atunci când angajații lucrează la telelucrare, este dificil să mențineți această legătură prețioasă … Pentru a fi sigur, două căi de explorat:
- Păstrați timpul față în față.
- Configurați instrumente de colaborare intuitive și distractive.
- Nevoia de recunoaștere la locul de muncă este abordat prin tehnici de management. Felicitați mai degrabă decât mustrați, împuterniciți, facilitați progresul carierei … atât de multe direcții de luat pentru a îmbunătăți motivația la locul de muncă.
Celelalte pârghii de motivație:
Pe lângă remunerație, natura contractului de muncă, condițiile de telelucrare și politica managerială, 2 pârghii majore permit îmbunătățirea motivației angajaților dvs.: un mediu de lucru plăcut (zone de relaxare, decorare stimulantă, mobilier ergonomic etc.) .) și proiecte cu valoare adăugată ridicată - în special în contextul unei abordări CSR.
Angajatorul va avea, de asemenea, grijă să identifice și să interzică sursele de demotivare. Exemple: conflicte între angajați, sarcină excesivă de muncă, sarcini repetitive …
Măsurați rezultatele și adaptați strategia
Mai multe metode sunt folosite pentru a măsura motivația echipelor tale.
- Indicatori cuantificați: calculați cifra de afaceri și rata absenteismului. Ele ilustrează nemulțumirea angajaților și vă permit să luați măsuri pentru a îmbunătăți motivația la locul de muncă.
- Sondaje de satisfacție: inspecția angajaților dvs. este cea mai bună modalitate de a evalua nivelul lor de motivație. Comunicând liber, îți dai și posibilitatea de a lua în considerare noi căi pentru a crește motivația în afacerea ta.
