Brown-out: ce este?
Cunoașteți epuizarea - epuizarea profesională a supraîncărcării muncii - și plictiseala - plictiseala profesională pentru lipsa volumului de muncă. Reducerea este similară: angajatul este victima unei forme de depresie la locul de muncă … și suferiți consecințele.
Brown-out, lipsa de sens la locul de muncă
Nu este în joc cantitatea de muncă, ci interesele sale. În „brown-out”, angajatul își îndeplinește sarcinile fără prea multă motivație și își îndeplinește misiunile fără a înțelege semnificația lor. Prin urmare, el continuă să lucreze, dar la pilotaj automat: se simte calitatea rezultatelor și bunăstarea angajatului.
De ce există o scădere a angajamentului?
Factorii motivați ai angajaților s-au schimbat:
- Brown-out-ul a apărut concomitent cu apariția locurilor de muncă de rahat, acele faimoase „locuri de muncă stupide”. Noi locuri de muncă sunt create în companie și aceste locuri de muncă sunt văzute nu numai ca inutile din punct de vedere social, ci și subevaluate. „Slujba mea este inutilă”, „Oricine ar putea să o facă” …
Într-adevăr, este dificil să înțelegi orele petrecute punând împreună un PowerPoint pe care nimeni nu îl citește.
La fel, cum rămâneți angajat într-un post de call center atunci când consumatorii își găsesc toate răspunsurile online? Închiderea a exacerbat acest sentiment de inutilitate în anumite funcții. Artizanatul, în special, a fost mult îmbunătățit. Când oamenii au nevoie de un coafor mai mult decât de un agent de vânzări direct, brown-out-ul așteaptă …
- Tinerii absolvenți nu înțeleg valoarea rolului lor. Supraeducați, milenarii sunt angajați pentru sarcini cu valoare adăugată mai mică. Deoarece noile tehnologii suplinesc treptat oamenii, abilitățile lor sunt subexploatate.
- În timp ce muncitorii erau ghidați odată de perspectivele salariale și de carieră, miza s-a schimbat. În contextul social și de mediu actual, tinerii muncitori caută bunăstarea la locul de muncă. Vor să îndeplinească misiuni care servesc interesele planetei, în timp ce evoluează într-un context profesional plăcut.
Promovează angajamentul angajaților tăi!
Browning-ul are consecințe dăunătoare pentru afacerea dvs.: opriri la locul de muncă, cifră de afaceri, scăderea mărcii angajatorului … Adaptați-vă la cerințele actuale pentru a vă continua creșterea!
-
Dă sens misiunilor
Desigur, unele poziții nu sunt prea galvanizante. Cu siguranță, unele sarcini sunt deosebit de descurajante. Concentrați-vă atenția asupra acestor colaboratori, esențiali pentru activitatea dvs. și totuși puțin apreciați …
- Profitați de instrumentele tehnologice : considerați tehnologiile ca un suport și nu ca un scop. Prin implementarea unor instrumente inovatoare, angajații dvs. economisesc sarcini consumatoare de timp cu valoare adăugată redusă. își reorientează eforturile către o muncă intelectuală mult mai interesantă.
- Implementați proiecte secundare : pentru a da sens lucrului - mai ales pentru posturile degradate, oferi angajaților posibilitatea de a se implica în proiecte de tip CSR. Timpul și motivația investite îi fac să uite părțile plictisitoare ale meseriei, doar pentru a-și recâștiga interesul pentru rolul lor.
-
Creați un mediu de lucru stimulant
Rolul managerului (fericirii) este esențial pentru prevenirea defectelor. Este vorba de a da un impuls pozitiv muncii, de a face din companie un loc împlinit pentru a trăi pentru toți angajații. Comunicarea internă promovează bunăstarea angajaților dvs. și merge în această direcție. Câteva axe strategice:
- Lăudați fiecare inițiativă și fiecare succes. Angajatul trebuie să se poată lăuda cu misiunile sale profesionale, să se prețuiască în relațiile sale sociale cu cei din jur.
- Stimulați interacțiunile sociale. Spiritul de echipă ajută la obținerea satisfacției angajaților. Angajaților dvs. le place să vină la serviciu, chiar dacă doar pentru a împărtăși timp colegilor lor.
- Rămâneți aproape. Acordați atenție performanței individuale pentru a detecta 1 ei simptome de brown-out. Ascultându-vă angajații, planificați împreună cu el o dezvoltare a carierei sau o schimbare de poziție pentru a evita plecarea talentelor voastre.
-
Satisfaceti nevoia de autonomie
Noțiunea de ierarhie este unul dintre factorii de brown-out. Atunci când expertiza unui angajat este deosebit de clară, nevoia lor de independență este și mai mare. Lucrătorul de astăzi dorește să participe activ la succesul afacerii. Faceți față nevoii dvs. de stăpânire, lăsați o marjă suficientă de autonomie pentru a spori munca fiecărei persoane.
