Definiția micromanagement
Aceasta este atitudinea generală a managerului față de angajații săi care le controlează constant acțiunile, le pune mai multă presiune pe umeri, voluntar sau nu creează situații de tensiune. Un manager care au nevoie de conducere .
Acest comportament se găsește în cea mai mare parte printre managerii de mijloc care, blocați între cerințele puternice ale N + 1 și presiunea echipelor lor, își pierd treptat controlul asupra situațiilor și refugiați-vă în comportamentul opresiv pentru ceilalți, dar și pentru ei.
Caricatura acestui executiv este „micul bucătar” care nu are încredere și acționează ca o prioritate pentru a-și apăra curtea din spate. Cine este prea atașat de detalii fără să știe cum să ia distanța necesară pentru a menține o viziune înaltă, esențială pentru un manager.
Care sunt riscurile microgestionării?
Contrar vechilor principii bazate pe o ierarhie puternică și directivă, conducerea necesită astăzi să se bazeze pe capacitatea angajaților săi de a lua inițiative, de a inova, de a rezolva diferite probleme independent .
Micromanagementul contravine acestor principii prin:
- crearea unui climat de stres și un sentiment permanent de nesiguranță din partea angajaților, inhibând orice asumare a responsabilității,
- scăderea moralului trupelor,
- distrugerea încrederii acordate,
- promovarea dezangajării angajaților.
Bazele unei relații virtuoase între manager și angajații săi sunt distruse. Consecința directă este o performanță slabă a echipei sale, a serviciului său.
Cum să nu mai fii micro-manager?
Vă recunoașteți în acest portret? Cum să ne schimbăm pentru un management mai uman, mai eficient, generator de sens și în ton cu provocările din timpul nostru?
Pur şi simplu… ia înapoi elementele de bază ale managementului!
Vi-l oferim, foarte simplu pe hârtie. Cu toate acestea, interzicerea acestui comportament depășește aplicarea tehnicilor. Această provocare necesită o schimbarea radicală a abilităților interumane . Primul pas este restabilirea încrederii reciproce.
Principalele linii de lucru:
- Învață să ai încredere în timp ce asculti prin feedback regulat. Ascultarea este esențială!
- Încurajează inițiativa, autonomia.
- Comunică, comunică din nou și din nou. Bazele unei relații de încredere sunt construite prin discuții sincere și oneste.
- Delegat … dar delega cu adevărat, fără „marcaj de chiloți” . Stabiliți un obiectiv, faceți câteva puncte intermediare, dacă este necesar și faceți o întâlnire la sfârșitul misiunii atribuite pentru a colecta feedback.
Înțelegi, aceste schimbări nu se întâmplă cu valul unei baghete magice. Acest lucru este cu atât mai adevărat dacă ați impus un astfel de comportament angajaților dvs. de foarte mult timp.
(Re) încrederea nu se va întâmpla în zile sau săptămâni. Depinde de dvs. să aveți răbdare și angajamentul de a vă schimba atitudinea și de a pune bazele unui nou … mod pozitiv de operare.
Șeful tău este micromanager? Ce sa fac ?
Dacă șeful tău exercită o astfel de presiune asupra ta, ai ocazia să faci față adoptând o atitudine mai deschisă și insuflând încredere în el:
- comunică, comunică … Nu păstra totul pentru tine și împărtășește-ți sentimentele și opiniile cu supervizorul tău.
- Luați conducerea și oferiți-vă să gestionați sarcini, proiecte. Începeți cu acțiuni mici pentru a arăta încă o dată că sunteți de încredere și că șeful dvs. se poate baza pe voi. Arată ocazional măsura abilităților tale.
- Învață să faci față frustrării tale, astfel încât să poți face față calm și constructiv remarcilor șefului tău. Chiar dacă nu sunt în întregime constructivi. Rămâneți profesionist în toate circumstanțele.
