Selectarea unei idei conceptuale
Când începeți cercetarea creativă pentru un produs nou, de obicei nu lipsesc ideile. Cu toate acestea, se dovedește că nu aveți resursele și timpul necesar pentru a dezvolta toate proiectele care vă vin în minte.
Deci, cel mai greu se întâmplă: să alegi! Este un moment de îndoieli intense, când nu ești niciodată sigur care este cea mai bună alegere. Și, în același timp, măsurați ponderea importantă a acestei decizii pentru viitorul proiectului dumneavoastră.
Din acest motiv, obiectivul dvs. ar trebui să fie clar de la început. Adică pentru a defini, de exemplu, dacă este vorba de îmbunătățirea unei părți a unui produs, revizuirea completă a arhitecturii acestuia, reinventarea unui nou concept sau, dimpotrivă, o abordare de cercetare complet deschisă.
Apoi, pentru ca o idee bună să devină o afacere bună, trebuie să îndeplinească mai multe condiții. În primul rând, trebuie să fie realizabil, apoi acceptat de piață și, în cele din urmă, să aibă interes pentru afacerea sa.
De ce să urmați o metodă pentru a selecta o idee de concept
Avantaje
- Evaluează și selectează cele mai bune idei fără să fii prins de emoții, pentru că trebuie să fii precaut cu privire la efectul de grup care poate avea un impact asupra judecății tale.
- Obiectivul este corect prima dată în dezvoltarea produsului dvs., deoarece cu cât evaluarea este mai serioasă, cu atât alegerea dvs. va fi mai solidă.
- Angajați-vă în planuri de acțiune cu mai multă seninătate, pentru că totul va fi mai clar în mintea tuturor.
- Creați un moment de partajare în care fiecare să se poată exprima și să contribuie la clădire simțindu-vă implicat în proiect.
Limite
- Alegerea unui proiect nu este întotdeauna o chestiune de numere sau criterii obiective. Acesta este motivul pentru care trebuie să știi cum să lași o parte intuiției.
- Cu o evaluare cu mai multe criterii, putem intra rapid într-o medie a rezultatelor. Prin urmare, trebuie să rămânem vigilenți în analiză și să evaluăm anumite criterii pentru a ușura rezultatele.
Cum să implementați selecția unei idei conceptuale
S-ar putea asimila faptul de a alege o idee de concept unui proces care tinde să reducă treptat numărul de propuneri până când veți obține „pepita”.
1 - Preselecția ideilor: metoda pastilelor
- Folosiți o foaie A4 pe idee. Idealul este de a reprezenta fiecare idee cu un desen și de a da un nume fiecărui concept propus.
- Prezentați fiecare idee, specificând beneficiul și modul în care aceasta poate fi atinsă. Cel mai bine este ca toată lumea să rămână în picioare, astfel încât exercițiul să fie mai dinamic și mai plin de viață.
- Fixați foile pe perete - pe măsură ce mergeți - cu „pastă de fixare” sau puneți-le pe mese. Evident, trebuie adaptat în funcție de specificul camerei.
- Distribuiți fiecărui participant echivalentul a 1 tabletă pentru 10 idei (5 pentru 50 etc.) și întrebați-i pe fiecare dintre ei despre un concept care să explice alegerea.
- Clasează ideile în funcție de numărul de pelete.
- Acceptați obiectivele stabilite la nivelul exprimării nevoii și verificați dacă preselecția îndeplinește toate nevoile.
2 - Utilizați o matrice de sprijin pentru decizie pentru a continua selecția
- Utilizați o matrice și poziționați conceptele preselectate pe ea. Găsim pe axa orizontală nivelul de fezabilitate al conceptului și pe axa verticală nivelul său de atractivitate.
3 - Criterii de rafinare a evaluării ideilor relevante
Pentru a rafina motivele acestei alegeri sau pentru a filtra din nou o serie de concepte care sunt încă importante, este util să puneți mai multe întrebări. Iată câteva exemple:
- Care este beneficiul real pentru utilizator?
- Acest concept face posibilă reacția la noi piețe?
- Este fezabil din punct de vedere tehnic? Este suficient de simplu?
- Aveți abilitățile interne?
- Conceptul este în concordanță cu strategia dvs. de afaceri?
- Există o piață potențială pentru acest produs?
- Există riscul de canibalizare cu oferta dvs. existentă?
- Ce diferențiere semnificativă există de concurență?
- Este dificil de copiat?
- Este brevetabil?
- Unde este poziționat acest concept pe o scară de timp pe piață: 2, 5 sau 10 ani?
4 - Alegerea finală
După ce ați făcut pașii anteriori, nu există nicio îndoială că conceptul ales va fi cea mai bună alegere posibilă. Tot ce trebuie să faceți este să mulțumiți tuturor actorilor care au contribuit la aceste idei și la această selecție.
În urma acestei întâlniri, vă sfătuiesc și să:
- Scanați toate ideile și creați o carte în format pdf cât mai curând posibil. Este ca și albumele de vacanță, dacă nu o faci imediat, nu o faci niciodată!
- Efectuați o căutare de anticipare a brevetului pentru a afla dacă aceste idei conceptuale există deja.
- Așezați un plic Soleau până în prezent crearea ideilor tale.
- Reveniți la aceste concepte din când în când, deoarece o idee aruncată în ziua D ar putea fi relevantă câțiva ani mai târziu.
Sper că această abordare vă va ajuta pentru următoarea dvs. selecție de concepte.
Bună creativitate și selecție bună! :)
Vezi publicațiile sale
Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent a lucrat timp de 15 ani la Decathlon ca inginer de produs, manager de proiect și manager de birou de proiectare. Apoi timp de 7 ani la Zurfluh-Feller (grupul Somfy) ca șef al diviziei sisteme inovatoare și proprietate industrială.
Acum este fondatorul și editorul blogului Innovate Malin. Scopul acestui site este de a împărtăși sfaturi practice cu privire la inovație.
În cele din urmă, este lector și formator la Universitatea de Tehnologie din Belfort-Montbéliard despre inovație, soluționarea inventivă a problemelor tehnice, monitorizare și proprietate industrială.
