Detectați demotivarea la locul de muncă
Semne de care trebuie să fii atent
- Din lipsă de stimulare - angajații nu găsesc sens în misiunile lor, managementul lipsește … - rezultatele / cifrele nu sunt atinse. Productivitatea scade și performanța scade , este cifra de afaceri a companiei care este în joc.
- Întârzieri repetate, absențe nejustificate, opriri la muncă și plecări în masă : firma este dezorganizată. Această dezorganizare promovează insubordonarea, punând în pericol politica managerială.
- La un nivel ridicat de demotivare, acestea noi patologii ocupaționale în curs de dezvoltare. Burn-out (supraîncărcare a muncii), plictiseală (plictiseala la birou pentru lipsa de muncă) și brown-out (epuizare psihologică pentru lipsa de interes pentru muncă): compania este contaminată.
Pași de luat pentru a preveni și vindeca
Rezolvați problemele interne de afaceri
Demotivarea - mai ales atunci când este colectivă - poate rezulta din circumstanțe particulare. Ilustrații:
- Compania se confruntă cu o fază de concedieri. Angajații se tem pentru propriul lor loc de muncă, nu mai vor să lucreze. Managerul trebuie să motiveze din nou echipele: să explice cu exactitate motivele plecării, să le liniștească și să prezinte noi proiecte viitoare.
- Un nou angajat intră într-o poziție ierarhică înaltă și perturbă procesele existente. Angajații sunt rezistenți la această nouă personalitate și metodele sale, sunt reticenți să lucreze cu el. Pentru a restabili motivația la locul de muncă, este vorba de integrarea acestui nou-venit cu subtilitate - discutarea axelor sale de management cu el, organizarea de interviuri individuale, planificarea unui team building …
- Un nou concurent intră pe piață, numerele companiei scad. În timp ce unii profită de competiție ca un motivator, alții se pot simți descurajați. Atmosfera se deteriorează până la slăbirea voinței de a lucra. Încă o dată, discursul convingător al managerului pentru a motiva din nou este esențial. Angajarea de noi talente sau strângerea de fonduri pot ajuta, de asemenea, la prevenirea demotivării la locul de muncă.
Înțelegeți provocările cu care se confruntă angajații dvs.
Fiecare generație are propriile motivații … Este vorba de a le identifica exact. În general:
- Lucrătorul generațiilor mai în vârstă este mai mult condus de noțiunea de carieră profesională. El vrea să crească în companie, să meargă în ierarhie pentru a câștiga mai multă responsabilitate și a câștiga mai multe venituri.
- Millennials, pe de altă parte, pune pe primul loc echilibrul dintre viața profesională și cea privată er plan. S-ar putea să-i motivați mai mult acordându-le un concediu prelungit, mai degrabă decât o majorare.
Pentru a lupta împotriva demotivării la locul de muncă, trebuie deci acționează într-un mod personalizat. Comunicarea rămâne cel mai bun mod de a înțelege interesele individuale ale fiecărui angajat: luați-vă timp pentru a le menține în mod regulat.
Dați sens lucrului
Oricum ar fi, motivația vine din interesul misiunilor.
- Verificați dacă fiecare angajat își folosește abilitățile în mod corespunzător. Expert în domeniul său, lucrează mai ușor la un proiect care își mobilizează propriile capacități și experiența, pentru că se simte apreciat.
- Dacă unele poziții au un sens redus prin natura lor - nivel ierarhic scăzut, de exemplu - diversifica misiunile. Puteți angaja angajați demotivați pe proiecte CSR, mobilizați-i în misiuni caritabile conexe …
Interesele unui angajat se pot schimba. Fiecare proiect este diferit, iar motivatorii angajaților fluctuează cu etapele vieții lor - și cu știrile. Asigurați-vă că verificați în mod regulat dacă prosperă și că vă adaptați sarcinile după cum este necesar pentru a da întotdeauna sens lucrării sale și pentru a evita demotivarea.
Încurajați o atmosferă bună pentru a stimula dorința de a lucra
O atmosferă bună într-o companie promovează motivația la locul de muncă. Angajaților le place să meargă la birou, chiar dacă doar să-și întâlnească colegii acolo. Pentru a insufla această atmosferă, aveți mai multe pârghii de acțiune:
- Organizați evenimente corporative.
- Configurați un management fericit și organizați un mediu de lucru plăcut.
- Sărbătoriți fiecare succes în birou, felicitați echipele pe cale orală.
La nivel individual, recompensarea individuală a angajaților - bonusuri sau alte beneficii adecvate - este, de asemenea, o modalitate bună de a le stimula motivația.
Impacturile societății actuale
Demotivarea la locul de muncă în era noilor tehnologii
Noile tehnologii sunt esențiale în această eră a digitalizării afacerilor. Rețineți o capcană: cele mai inovatoare instrumente de lucru vizează automatizarea sarcinilor. Procedând astfel, sarcinile unor angajați pot deveni lipsite de sens. Pentru a evita demotivarea, este vorba găsiți echilibrul potrivit între tehnologie și oameni - mobilizați din nou angajații pentru sarcini intelectuale care nu pot fi automatizate, printre altele.
Criza sănătății și munca: motivația profesională afectată?
Desigur, criza sănătății a afectat moralul populației. Impactul se vede în mod necesar la nivel profesional. Închiderea și deschiderea de afaceri repetate, în special, tind să-și piardă angajații. Incertitudinea cu privire la viitorul lor profesional este, de asemenea, un factor demotivant. Scăderea veniturilor, dacă este cazul, demotivează considerabil. În acest context, adoptă o perspectivă pozitivă și de susținere. Profitați de această perioadă pentru a vă gândi la noi proiecte pentru preluare și implicați-vă angajații în reflecție.
Telemunca: un factor motivant sau demotivant?
Telecomutele se experimentează diferit de la angajat la angajat: ascultați.
- Telelucrarea motivează angajatul riguros care aspiră la libertate și care lucrează de la distanță într-un mediu privat plăcut. Telelucrarea este o cale de motivație pentru angajații care doresc să poată lucra de oriunde …
- Atunci când condițiile de viață ale angajatului sunt nefavorabile, asigurați-vă prezența față în față pentru a-și păstra motivația. Rețineți că demotivarea poate apărea și în telelucrare atunci când angajatul trebuie stimulat de managerul său.
