Bore-out, burn-out sau brown-out: plăgi pentru manager
Nemulțumirea angajaților față de muncă este sursa diverselor probleme.
- În timp ce epuizarea afectează angajații suprasolicitați, plictiseala este cauzată de lipsa muncii. Depinde de manager să găsească echilibrul potrivit …
- În stare brută, Nu este în joc cantitatea de muncă, ci interesul misiunilor : angajatul nu se plictisește din lipsă de muncă, ci din lipsă de motivație.
Probleme manageriale
Dincolo de considerațiile pur umane - dezvoltarea personală a fiecărui angajat din companie contează - sunt în joc considerații foarte pragmatice.
- Productivitatea : este un semnal de alarmă. Timpul de lucru al angajaților este subexploatat, o pierdere a veniturilor pentru compania dumneavoastră. Luptând împotriva acesteia, vă optimizați resursele umane în același timp.
- Marca angajatorului tău : rata de foraj este un indicator al nemulțumirii în muncă. Reducându-l, vă îmbunătățiți imaginea: un mod eficient de a reține talentul și de a atrage altele noi … Rețineți că bunăstarea la locul de muncă este una dintre obligațiile angajatorului.
- Absenteism : la un nivel ridicat, provoacă tulburări grave - depresie, tulburări de somn, ulcere, zona zoster … - justificarea opririlor de lucru. Trebuie luat în considerare riscul de încetinire a activității.
Detectați bine pentru a remedia mai bine
Înainte de a observa absențe repetate, anumite observații fac posibilă detectarea 1 ei simptome ale acestui disconfort.
- Vă luptați pentru a vă atinge obiectivele. Într-o strategie de management fericită, poate doriți să aveți grijă de echipele dvs. Din cauza lipsei de previziune, este posibil să nu puteți adapta sarcinile la timpul de lucru alocat angajatului. Oricum, rezultatul este clar: obiectivele tale nu sunt atinse și / sau rămâi în urmă în planurile tale. Această stare de fapt poate fi legată de o supraîncărcare de muncă atribuită unuia sau mai multor angajați. Într-adevăr, unii angajați, mai degrabă decât să fie mulțumiți de timpul liber acordat, se găsesc dimpotrivă lipsiți de acesta. Această tulburare poate apărea apoi …
- Atmosfera generală la locul de muncă se deteriorează. Observați o scădere a motivației? Angajații dvs. ajung târziu la birou și pleacă devreme? Sunt întâlnirile de echipă mai puțin stimulante? Lipsa dinamismului profesional este evidentă. Dincolo de performanță și cifre, satisfacția angajaților dvs. este cea care prezintă un risc. Fără provocări sau termene, angajatul riscă să se plictisească rapid.
3 acțiuni pentru a evita plictiseala
# 1 Comunicați pentru a preveni
Faceți-vă timp pentru a vă asculta angajații. În timpul interviurilor individuale regulate, din proprie inițiativă, explorați următoarele puncte:
- Cum își estimează angajatul volumul de muncă?
- Ce face când are timp liber?
- Obiectivele sale sunt suficient de stimulatoare, având în vedere abilitățile sale?
- Misiunile sale sunt în concordanță cu ambițiile sale?
Dacă observi diletantism, ferește-te. Un angajat care nu este ocupat la birou poate fi foarte mulțumit la început, dar treptat intră într-o formă de epuizare prin plictiseală.
# 2 Adaptați volumul de muncă la angajat
Fiecare angajat are gradul său de proactivitate și nevoile sale de stimulare.
Desen :
- Managerul tău de marketing este un „student bun”, își îndeplinește obiectivele la timp. Ca părinte, își dedică timpul liber familiei sale.
- Un junior de marketing din echipa sa tinde să-și finalizeze misiunile în avans. Ambițios, el petrece mult timp la birou și încearcă întotdeauna să-și îmbunătățească rezultatele în vederea performanței generale a companiei. El este, de asemenea, la originea multor inițiative pe care le salutați.
- Managerul dvs. de marketing este mulțumit de echilibrul de lucru / timp liber, nici nu are nevoie, nici nu vrea să lucreze mai mult. La rândul său, juniorul se poate simți frustrat. Pentru a-i promova dezvoltarea și a evita riscul de plictiseală, îi puteți atribui complet misiuni suplimentare - în limitele prevederilor contractului său de muncă …
# 3 Evaluează relevanța forței de muncă
Forța individuală reflectă un management nepersonalizat: volumul de muncă alocat fiecărui angajat nu ține cont de profilurile profesionale respective.
General sau individual, este uneori expresia unei evaluări slabe a forței de muncă. Resursele tale umane sunt mai mari decât nevoile tale? Când angajații suferă de o lipsă de muncă, poate fi compania care și-a supraestimat nevoile … Profitați de ocazie pentru a vă extinde afacerea! Dezvoltarea de noi produse, transformarea digitală, investiția în CSR … posibilitățile sunt numeroase, brainstorming.
