Nu toată lumea poate pretinde că este un lider născut. Cu atât mai puțin un lider bun în ochii echipei sale. Ce distinge un lider bun de un rău? Cum vă poate ajuta modelul GIVE să analizați și să lucrați la modul în care cei din jur vă percep că aveți succes în conducerea dvs.?
Dacă poziția de conducere este invidiată de mulți oameni, rămâne faptul că nu este o poziție ușor de întreținut. Este, într-adevăr, uneori dificil să menții motivația unei echipe întregi la vârf, în timp ce rămâi pe curs pentru obiectivele stabilite.
De asemenea, pentru a fi un lider inspirat, este necesar să fii conștient de imaginea trimisă celor din jur, să fii autentic, să îți împărtășești viziunea, rămânând în același timp cu strategia și valorile companiei tale.
Pentru a efectua această analiză a poziției dvs. de lider și a influenței pe care o aveți asupra altora, vă puteți baza pe un model GIVE, un instrument ușor de utilizat, care evidențiază 4 puncte esențiale susceptibile de a vă afecta cariera și conducerea.
Prezentarea G.I.V.E.
Acest model inițiat de americanii Dutton, Roberts & Bednar în 2010 este de fapt un acronim care compune cuvântul „dă” - „dă” în engleză - ale cărui litere pot fi adaptate în funcție de poziție, păstrând totuși această noțiune de contribuție la cealaltă în definiția sa. De exemplu, în ceea ce privește satisfacția / relația clienților, acronimul ar putea însemna Salută - salut / bun venit ; Informa - informa ; Volonteer - a comite ; Angajați - a se implica .
Aici ne vom concentra asupra definiției sale inițiale pe care o observăm într-un context de conducere:
- G - „Sinele în creștere” - Câştig : dezvoltare și îmbunătățire personală continuă, dobândirea de noi abilități etc.
- I - „Eu integrat” - Identitate : coerența între viața privată și cea profesională, adecvarea cu valorile personale, coerența între personalitatea la locul de muncă și în viața privată, alinierea cu sine și nu cu stereotipurile și alte clișee dictate de societate …
- V - "Sinele virtuos"- Virtute : model inspirator, mentor, bunătate față de colaboratorii săi, încurajare, ascultare activă …
- E - "Stimați eu"- Apreciat : eforturi și abilități recunoscute de colegi, respect din partea anturajului profesional în schimbul comportamentului, acțiunilor, stilului de management etc.
Ce folos pentru GIVE?
Scopul este de a lucra pe sine, astfel încât să avem o imagine de sine bună și să reflectăm astfel o imagine pozitivă asupra celorlalți. Pentru indivizii lipsiți de încredere, poate fi o modalitate de a rupe cercul vicios al stimei de sine.
Pentru manager, acest model servește astfel ca bază pentru gândirea la postura sa. El ține cont de cele 4 componente ale modelului, astfel încât imaginea pe care o trimite echipei sale, colegilor săi și anturajului său profesional, în general, să reflecte motivația și personalitatea sa într-un mod pozitiv. Acest lucru va genera astfel o oglindă pozitivă care îi va alimenta încrederea în sine și, în schimb, va încuraja un comportament deschis, binevoitor și autentic față de colaboratorii săi … Acesta din urmă va reda apoi o imagine pozitivă și așa mai departe. Cercul virtuos este pus în mișcare și toate acestea contribuie la întărirea conducerii managerului.
Este important ca managerul să promoveze schimburile și să dea un exemplu pentru a putea beneficia în schimb de încredere, respect, ascultare etc. a angajaților săi. Un lider bun este o persoană inspirată pe care vrem să o ascultăm și să o urmăm.
Cum se folosește modelul?
Pentru fiecare dintre cele 4 fațete ale modelului, faceți un inventar precis al situației. Pentru a face acest lucru, puteți utiliza fereastra Johari sau SWOT-ul personal, de exemplu, instrumente simple de configurare și utilizare care oferă avantajul de a analiza nu numai propriul său punct de vedere, ci și cel al celor din jur.
Pe baza analizei dvs., puteți, de exemplu, să elaborați un plan personal de antrenament și să puneți în aplicare acțiunile adecvate necesare.
Câştig
Obiectivul este să rămână în perspectiva căreia putem oricând să învățăm și să ne îmbunătățim . Astfel, abordarea acestei componente a modelului este de a:
- A face inventarul ceea ce aveți în prezent în ceea ce privește abilitățile, abilitățile, cunoștințele etc.
- A analiza care ar putea fi nevoile tale, dar și care sunt posibilele tale lacune.
- Stabiliți o listă de domenii de îmbunătățit , instruire, coaching etc. pe care le-ați putea pune în aplicare pentru a răspunde acestor nevoi și lacune.
Acest aspect al modelului poate părea dificil pentru profesioniștii de lungă durată, a căror conducere este bine stabilită. Cu experiența lor marcată de multe succese profesionale, li se poate părea inutil să schimbe ceva în felul lor de a fi.
Fără a face totuși schimbări profunde, este întotdeauna interesant să fii interesat de noi stiluri de management, moduri de comunicare etc.
Identitate
Această componentă are ca scop analizează toate fațetele vieții tale - profesional, asociativ, personal, familial etc. - și de asigurați-vă că sunt consecvente și că toate indică același obiectiv general.
Într-adevăr, dacă viața ta profesională nu este compatibilă cu viața ta de familie, există un risc puternic ca unul sau altul - sau chiar ambele - să sufere singular.
Mai mult, acționând în viața ta profesională într-un mod care să contravină convingerilor și valorilor profunde te-ar dăuna pe termen mai mult sau mai puțin scurt - stres, anxietăți, epuizare sau chiar mai rău. Este, de asemenea, un factor în contradicție totală cu o poziție de conducere.
Prin urmare, este benefic în contextul acestei analize să vă asigurați că sunteți într-adevăr aceeași persoană la locul de muncă și în viața dvs. privată. Dacă nu, ia în considerare ce schimbări - oricât de mici ar fi - pe care le-ai putea iniția pentru a găsi alinierea cu tine în diferite fațete ale vieții tale.
Veți câștiga autenticitate, încredere, leadership dacă sunteți pe deplin aliniat cu voi înșivă și consecvenți, indiferent în ce fațetă vă vedeți - profesional, personal etc.
Virtute
Un manager de frunte trebuie să poată face un pas înapoi pentru a putea susține, încurajează, recunoaște și apreciază diferitele talente ale angajaților săi . Pentru că un lider inspirator este mai presus de toate o persoană care își dă seama că își datorează parțial succesul echipei sale.
Este, de asemenea, o chestiune de integritate, ascultare activă, bunăvoință. Cu cât îi asculți pe deplin pe cei din jur, cu atât vei fi ascultat mai mult. Implementarea unei roți virtuoase este o modalitate eficientă de a vă conduce întreaga echipă către succes și, astfel, de a vă dezvolta conducerea.
În calitate de manager, vă veți asigura astfel concentrați-vă asupra comportamentului virtuos și pozitiv, dând un exemplu, desigur !
Apreciat
Ultima parte a modelului este stima pe care o are anturajul dvs. profesional față de dvs. Două linii de întrebări aici (fereastra Johari vă poate fi de mare folos aici):
- Cum te percep membrii echipei tale?
- Cum vă percep colegii, supraveghetorii dvs.?
Analiza se învârte apoi în jurul a ceea ce faceți zilnic pentru a inspira respect și stimă. Pe aceste elemente de răspuns, aceste acțiuni întreprinse, veți lucra pentru a îmbunătăți acest punct. Respectul, încrederea și stima se câștigă zilnic și se pot pierde rapid. Prin urmare, este esențial să lucrați la ele zilnic, fie în relațiile cu angajații, dar și întreaga dvs. sferă profesională și, desigur, privată …
Acest fișier este menționat în: A fi un bun manager: practici și instrumente - Cum să devii un bun lider?
