Buna tuturor,
Pe prima pagină a acestui Mag ': Interviuri anuale de evaluare.
Fie că sunt o ocazie de a face un bilanț al anului trecut, de a relua calea parcursă și de a lua în considerare viitorul, aceste întâlniri - chiar dacă nu ar trebui să fie singurul moment de management al anului - sunt un element cheie pentru viața unei afaceri. De asemenea, este esențial să ne gândim la ele în amonte pentru a le pregăti cu scopul de a le conduce și de a le trăi cât mai bine posibil, astfel încât fiecare dintre protagoniști, manageri și manageri, să iasă din ei crescuți.
Experții noștri în materie ne oferă viziunea lor de 360 de grade.
Pentru Catherine Barbon, cofondator, director general al Management Gymnasium, aceste întâlniri anuale, fie că sunt susținute sau, dimpotrivă, criticate, sunt un instrument foarte util pentru orice manager, cu condiția ca acesta din urmă să știe cum să-l modeleze și să îl conducă. pentru a profita la maximum din punct de vedere al managementului.
Karine Aubry, antrenor manager certificat, susține o abordare mai puțin academică și mai umană a acestor întâlniri.
Raphaël Visnadi, directorul agenției Goji-RH, discută bazele acestor interviuri, obiectivele lor, precum și ceea ce aduc protagoniștilor și companiei.
Frédéric Lesaulnier, CEO al grupului Clipperton, insistă asupra aspectului motivației care nu trebuie neglijat atunci când se utilizează aceste instrumente esențiale de management care sunt interviurile de evaluare.
În cele din urmă, Frédéric Mischler, un profesionist în funcția de resurse umane și pasionat de inovații în acest domeniu, prezintă câteva căi în ceea ce privește interviul de evaluare a modului 2.0.
În recenzia dvs. web: gestionarea de la distanță pentru a elibera energii; gestionează 5 profiluri dificile de angajați; viitorul posibil al relațiilor cu clienții în 20 de numere; noile reguli de marketing conform Marketo; e-reputație: gestionarea unei crize; etc.
Următorul tău Mag 'din 5 decembrie va fi dedicat conducerii. Nu ezitați să ne contactați dacă doriți să publicați un articol!
Weekend fericit tuturor!
Vă mulțumim pentru loialitate și lectură fericită!
Echipa Manager GO!
Pe prima pagină a acestui număr: interviuri anuale de evaluare
Puncte de vedere
Catherine BARBON - Dorită sau condamnată, interviul de evaluare: o pârghie valoroasă pentru manager
Fie că lăudăm meritele sau limitările sale, interviurile anuale de evaluare rămân o pârghie interesantă în ceea ce privește managementul.
Cu toate acestea, cu condiția să știți cum să le folosiți, deoarece, deși spațiul de manevră poate părea limitat, este întotdeauna posibil să faceți acest exercițiu anual constructiv …
Karine AUBRY - Interviul apreciativ al evoluției
Evaluarea se bazează foarte frecvent pe o abordare adesea bazată pe școală.
Cu toate acestea, devine interesant și constructiv pentru manager să își schimbe unghiul de vedere și să prefere o privire mai apreciativă asupra evoluției colaboratorilor săi …
Frédéric LESAULNIER - De la evaluare la motivație
Deși sunt obligatorii, interviurile anuale sunt totuși un instrument de management care nu trebuie neglijat.
Pregătirea lor este, prin urmare, esențială pentru o dezvoltare constructivă și o motivație reînnoită …
Pentru a citi despre subiect
Efectuați o întreținere anuală
O carte adresată atât managerilor, cât și angajaților acestora. Exemple și multe exerciții fac din ea o carte concretă …
Realizați cu succes un interviu de evaluare
De la pregătire până la realizarea unui interviu de evaluare. Etapele descifrate.
Interviul de evaluare: Cum să te comporti, cum să-l conduci (1DVD)
O prezentare generală a regulilor de funcționare ale acestei întâlniri între 2 părți cu propriile interese.
În parteneriat cu Amazon
Pentru mai multe
 |  |  |
| Mentenanta anuala devalorizare | Management aptitudini | Evaluare la 360 ° |
Revizuire web
Nu ratați recenzia noastră tradițională web unde sunt incluses cele mai bune publicații despre managementul afacerii și eficiența personală … + propriile noastre scrieri care pot fi vizualizate direct pe acest site.
