„Nu ai șansa de două ori să faci o primă impresie bună”
Prima dată când un tânăr manager ajunge într-o echipă, se confruntă cu o provocare imediată „A fi recunoscut ca manager legitim”.
Este prima ta zi și trebuie să te alături unei echipe care se cunoaște bine, cu trecutul, alianțele, vrăjmășile sale.
Ați citit articole despre compania eliberată, ați ascultat podcast-uri despre tehnici de management și ați avut în vedere sfaturile profesorilor dvs.?
Bravo, ești bun pentru dezastru!
Ceea ce aveți nevoie, în primul rând, nu sunt tehnici avansate sau mofturile sociologilor care încearcă să predice un cuvânt de fantezie în cluburile managerilor.
Ceea ce ai nevoie mai presus de toate este să știi ce să faci și cum să te comporti.
Două capcane de evitat
Metoda Coué: "La urma urmei, sunt manager, am fost ales, știu ce să fac și de aceea va funcționa, ascult doar doi oameni, șeful meu și eu"
Cu acest unghi de vedere:
- În cel mai bun caz, veți da peste un tânăr cioc alb în spatele căruia spate reușim să ocolim liniile directoare și să facem așa cum am făcut întotdeauna.
- În cel mai rău caz, ne-am pus în opoziție frontală cu cei care ar trebui să ne ajute să reușim, am numit echipa ta.
Conducerea „Care Bears”
„Sunt drăguț și echipa mea mă va învăța ce să fac în timp ce merg, totul va fi bine și voi fi acceptat cu tact” …
Vorbesti serios? Ceea ce îți atârnă în față sunt sfaturi din partea echipelor tale care vor merge în direcția confortului lor și nu a obiectivelor atribuite de conducere. Veți întâlni ca un slab, conducerea dvs. va vedea rapid că obiectivele dvs. nu sunt acolo și că, prin organizare, veți fi reinventat locul de joacă.
Poziționați-vă și acționați fără întârziere
Primul lucru important este să fii transparent cu managementul tău
Dacă această conducere este intervenționistă, subliniați ce veți face.
În cazul în care conducerea dvs. are încredere în voi, nu vă pierdeți timpul detaliind un plan. Veți arăta ca cineva nesigur care caută validare.
Nu a spus Steve Jobs „Nu angajăm oameni deștepți să le spună ce să facă, ci să ne spună ce să facem”?
Explicați echipei dvs. metoda dvs.
Fiți clar că ați fost numit în această funcție pentru a lua deciziile și că, după sfaturi și îndrumări, veți stabili clar cursul care trebuie urmat.
Ai vrut slujba asta? Iată-te! Pilotul din avion are o misiune principală: să își asume responsabilitatea pilotării avionului.
Dacă funcțiile dvs. necesită timp pentru a vă adapta (de exemplu: manager de producție într-un sector de afaceri nou sau manager de proiect nou cu echipe divizate), verbalizați faptul că vă acordați o săptămână sau două pentru a observa, a pune la îndoială și a analiza pentru a fi mai eficient, Mai repede.
Verbalizând acest lucru, veți împiedica întrebările dvs. să apară ca incompetență sau slăbiciune în care mințile mai puțin bine intenționate vor dori să se grăbească.
Știți să ascultați cu atenție și decideți pentru că așa se așteaptă conducerea dvs. de la dvs.
Tu ești cel care decide, pentru că dacă se dovedește prost, vei descoperi dubla semnificație a cuvântului „responsabil”.
Tu ești cel care decide, deoarece un dirijor nu-i cere niciodată muzicienilor să i se alăture pe podium și să stabilească ritmul, îl împinge ca o referință prietenoasă și legitimă pentru a se asigura că grupul cântă același scor, în conformitate cu aceeași viziune și în conformitate cu la același obiectiv.
Sunteți singurul care decide, pentru că, chiar dacă este incomod să luați o decizie în singurătate, aceasta este misiunea voastră, acestea sunt calitățile pe care le-am văzut în voi pentru această poziție.
Deci zâmbește, ești manager!
Autor - Philippe ROUX -
Consultant-Trainer-Auditor-Antrenor, Philippe are o opțiune DESS Health în Managementul Proiectelor la IEP Aix en Provence și mai mult de 10 ani de experiență în Managementul și Managementul Calității.
Blogul său: blogul ISO 9001 - https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Site-ul său profesional: https://www.strategik.net/
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
