Prezentat luna aceasta în Mag ': oameni în centrul recrutării.
Teama de a greși, de a comite entitatea căreia îi aparținem în direcția greșită, prejudecăți mai mult sau mai puțin conștiente, presiunea testelor … Toate aceste elemente conduc la faptul că procesele de recrutare au devenit în mare parte dezumanizate în ultimele decenii.
Cu toate acestea, până nu se dovedește contrariul, nu suntem (încă?) Mașini și nu putem nega însăși esența noastră. Deci, cum putem face recrutarea mai umană și să garantăm un viitor solid și de durată, bazându-ne nu numai pe calități tehnice, abilități esențiale, desigur, ci și pe intangibil, non-tangibil, nemăsurabil? Cum să-ți depășești frica de necunoscut și să pariezi pe talente reale?
Experții noștri au fost prezenți și fiecare ne oferă punctul lor de vedere. Karine Aubry ne invită la arată uman în față în timpul unui proces de recrutare. Sylvain Dorget se deschide ceva de gândit asupra greșelilor comune a fiecăruia dintre protagoniști, actori ai acestui proces. Christophe Peiffer analizează calități umane care nu trebuie neglijate în acest context. În cele din urmă, Frédéric Mischler prezintă factori cheie pentru recrutarea cu succes , atât pentru recrutor, cât și pentru candidat.
Conținutul revizuirii noastre web: cele 5 specificități ale mărcii angajatorului IMM-urilor; marketing digital în China; gestionarea angajaților la telelucrare; alegeți partenerii potriviți pentru proiectul dvs. de creare a afacerii; bunăvoința în centrul loialității angajaților etc.
Magul tău din 13 iunie va fi dedicat managementului intercultural: gestionarea unei echipe într-o țară străină atunci când tu însuți ești străin în țara respectivă; ai grijă de diferențele unei echipe multiculturale în Franța sau în străinătate; diferențe de management în funcție de culturi etc.
Să fii la timp !
Vă mulțumim pentru loialitate, citind fericit tuturor și ne vedem foarte curând!
Echipa Manager GO!
Pe prima pagină a acestui număr: Oameni în centrul recrutării
Puncte de vedere
Karine AUBRY - Chipul uman
Recrutarea înseamnă a paria pe viitor ținând cont de un anumit trecut și inevitabil (sau aproape) bazat mai mult sau mai puțin conștient pe prejudecăți.
De ce este atât de dificil să înfrunți incertitudinea? Cum să recrutezi mai calm?
Christophe PEIFFER - Know-how și know-how
Pe lângă abilitățile tehnice ale unui candidat, este inteligent să nu-i neglijăm celelalte calități, spun Human.
Ce sunt ei ? Cum pot fi ei decisivi în viitorul relației profesionale a celor doi protagoniști?
Frédéric MISCHLER - Dimensiunea umană a recrutării
Ca parte a unui proces de recrutare, intră în mod firesc specificul părților interesate.
De asemenea, recrutorii și candidații trebuie să ia în considerare dimensiunea lor de a fi om pentru a asigura succesul proiectelor și ambițiilor lor.
Noi sustinem
Sondaj de conducere a femeilor
Béatrice Viasnoff și Karine Aubry, antrenori și pasionați de problemele umane în afaceri, cunosc bine managementul. De asemenea, sunt mame, familiarizate cu valsul identităților rolurilor: manager, antrenor, soție, mamă …
Acum oferă un scurt sondaj despre conducerea femeilor.
Scopul celor interesați:
- permite o anumită perspectivă asupra situației sale profesionale, a resurselor și căilor sale de îmbunătățire
- finalizarea unui atelier „Conducerea femeilor”, ajustându-l cât mai aproape posibil de nevoi, contribuind la îmbunătățirea eficienței și a poziționării profesionale.
Unii citesc
Recrutare
Alain Gavand, președinte de onoare al À Compétences Égales și CEO al unei firme de consultanță în domeniul resurselor umane și recrutare, ne împărtășește expertiza și experiența cu privire la subiectul spinos al recrutării. O lucrare de referință, angajată și umanistă. A citi !
În parteneriat cu Amazon
Pentru a citi pe net
Nepotrivirea competențelor costă companiile franceze mai mult de 3 miliarde de dolariAcest studiu cuantifică problemele legate de capacitatea angajaților de a stăpâni noi abilități. Arată că neadaptabilitatea este în cele din urmă foarte costisitoare.Pwc
Testele psihometrice îmbunătățesc calitatea recrutării?Utilizarea acestor instrumente necesită respectarea anumitor principii. Jean-Baptiste Audrerie își împărtășește experiența prin detalierea punctelor esențiale de știut.
Talente viitoare
Fii mai fiabil în recrutările taleEvaluarea unui candidat: Alain Goetzmann ne vorbește despre metoda unui consultant american pentru a-și mobiliza mai bine resursele analitice personale.Antreprenori de succes
Recrutarea și principiul inversat al lui PeterȘtiți că este foarte probabil să recrutați un narcisist? Într-adevăr, conform acestui articol, ei sunt cei care au cel mai mare succes în interviurile de angajare … S-ar putea să ratezi un „aspie”, destul de incomod în acest exercițiu, dar care are un potențial foarte semnificativ în funcție de profesie …neuromonaco
Află de ce este capabil candidatul tău!Autorul subliniază importanța aprofundării în ceea ce spune candidatul punând întrebări specifice deschise. De asemenea, el recomandă desfășurarea interviurilor în 2 până când unul pune întrebări, celălalt ascultă răspunsurile și observă candidatul.
david-bernard.com
Pentru mai multe
 |  |  |
| Recrutare | Profiluri de candidați | Procesul de recrutare |
