Motivarea angajaților și menținerea motivației la vârf este o provocare zilnică pentru manager. Eficacitate, atingerea obiectivelor stabilite, creativitate, angajament, inovație … În management, este deci esențial să rupi rutina zilnică!
De ce să rupi rutina în stilul său de management?
Rolul managerului, dacă este să știe cum să-și conducă echipa spre succes - și să atingă obiectivele stabilite, este mai presus de toate să facă tot posibilul pentru ca fiecare membru al personalului său să poată înflori și să-și pună toate talentele în serviciul grupului. . Pentru a face acest lucru, el trebuie să se asigure că motivația trupelor și angajamentul tuturor sunt la maximum.
Cu toate acestea, nimic mai rău decât rutina de a ucide orice dorință de a merge mai departe, orice energie pozitivă. Inovarea zilnică în managementul său permite managerului astfel:
- Sporiți creativitatea : ruperea cu obiceiurile forțează mintea să găsească noi repere, noi strategii de adaptare,
- Promovați inovația : automatizarea perturbatoare împinge să găsească soluții inovatoare, perturbatoare,
- Consolidați legătura cu angajații săi : experimentarea împreună ne permite să ne cunoaștem mai bine și să creștem încrederea reciprocă,
- Consolidați cooperarea și spiritul de echipă : ajutați-vă reciproc și împărtășiți momente puternice în echipă,
- Încurajați rezistența : încurajează pe toți să se adapteze rapid la schimbări - chiar și mici, să-și revizuiască traiectoria, să-și schimbe modul de a face lucrurile, să învețe din greșelile lor, să găsească o altă modalitate de a atinge obiectivele etc.
- Energizați grupul : scutură modalitățile de gândire, încurajează schimbarea, reinventează-te ca echipă,
- Dezvoltă performanța echipei : stimulați inteligența colectivă,
- Mențineți o motivație și o implicare crescute : trezește curiozitatea, stimulează inițiativele,
- Evitați forajul : dacă arderea - sau excesul de muncă și / sau stres - poate duce la depresie, este la fel când te plictisești … să mori la locul de muncă și te găsești numărând fiecare minut al zilei.
Cum să inovăm în managementul său?
Surprindeți-i pe angajați, faceți-i să-și piardă temporar rolul, astfel încât să își poată reinventa munca, să stabilească noi strategii de gândire sau să-și lase creativitatea să vorbească … Aceasta este provocarea unei metode de gestionare care combină întreruperea și bunăvoința.
Inovați în rolul dvs. de manager
- Oferiți momente de discuție cu angajații săi pe baza principiului conferințelor de presă: angajații își pun întrebările, indiferent de ce ar fi, managerul le răspunde în deplină transparență. Acest lucru ajută la evitarea neînțelegerilor, dezactivează tensiunile și creează un climat de încredere între manager și echipa sa.
- Organizați provocările proiectului inspirate de spiritul de start-up : colaboratorii care îl doresc propun un proiect. O dată sau de două ori pe an, proiectele concurente sunt examinate și votate. Proiectul care câștigă cel mai mult sprijin din partea membrilor echipei este apoi inclus în planificare și condus de instigatorul acestuia.
- Permiteți tuturor să își adapteze programul și ritmul său de lucru așa cum dorește: telelucrare în anumite zile, programe adaptate vieții sale personale …
- Inițiază un pui de somn o jumătate de oră pentru cei care doresc: după-amiaza este rareori favorabilă eficienței, în timp ce o simplă pui de somn de aproximativ douăzeci de minute vă permite să vă umflați din nou bateriile și să câștigați productivitate.
Energizați-vă întâlnirile
- Programări neconvenționale: întâlniri începând cu ora 9:09, de exemplu, sau durând doar 50 de minute (timp optim).
- Animare dinamică sau metode de reflecție 6 pălării de gândire, întâlniri stand-up, întâlniri silențioase, facilitator desenat la sorți sau pe rând, prezentări în povestire sau în modul Pecha-Kucha etc.
- Loc atipic : în aer liber, pe o scară, mersul pe jos, mersul cu bicicleta - rozalii și tandemurile pot fi interesante de folosit ca echipă …
Organizați jocuri de rol
- Ștergeți limitele dintre diferitele poziții și ierarhia: încurajați participarea la decizii, salutați opinii critice și divergente.
- Permiteți fiecărui membru al echipei să pune-te în pielea altui membru , sau chiar managerul însuși pentru a înțelege mai bine rolurile fiecărei persoane din cadrul grupului.
Schimbați aspectul și ergonomia birourilor
- Ergonomizați echipamentele și mobilierul : asigurați scaune ergonomice cu bilă, scaune pentru biciclete pentru a permite experiența de a corecta poziția cuiva, de a fi activ în timp ce stați așezat, de "birouri de canapea" sau de a schimba viziunea cu ușurință prin schimbarea posturii, alegerea tastaturilor și a șoarecilor ergonomici …
- Spațiu de distrugere : aranjați birourile diferit (în formă de U, față în față, în cerc etc.), amenajați o zonă confortabilă pentru pauză, aduceți natura în birou (plante verzi, afișe care reflectă natura etc.).
- Instalați „cabine telefonice” : aceste locuri deportate în afara unui spațiu deschis permit tuturor să efectueze apeluri telefonice fără a-și deranja colegii.
Organizați zile / săptămâni tematice
- Interzice utilizarea unui anumit cuvânt („întâlnire”, „timp” etc.) pentru a încuraja pe toată lumea să fie inventivi în comunicarea orală.
- Organizați o zi în culori : cereți tuturor să poarte cel puțin un articol vestimentar de o culoare definită în prealabil sau un accesoriu original (cravată, bijuterii, ochelari, eșarfă etc.).
- Planificați o zi de umor : râsul fără batjocură vă permite să reduceți tensiunile și să exteriorizați nerostitul / supărările pe tonul umorului.
- Salutați-vă reciproc într-un mod specific timp de o săptămână (stil indian, în limbajul semnelor, într-o limbă străină, atingând cotul …).
- Organizați o zi în papuci : fiecare angajat se descalță când ajunge la birou și lucrează în șosete sau papuci.
Energizați zilele
- Începeți o zi cu piciorul drept : unele exerciții de yoga sau respirație, meditație, ședință de râs colectiv, starea de spirit a zilei …
- Organizați o după-amiază surpriză - atelier atipic de teambuilding, joc, gamificare …
- Aruncați micro-provocări : zero deșeuri, zero tipărire etc.
Ruperea rutinei este mai presus de toate o surpriză pozitivă pentru angajații tăi. Obiectivul nu este de a-i face inconfortabili, ci, dimpotrivă, de a insufla o dinamică de grup pozitivă.
Acest fișier este menționat în: Management: acționând pe baza factorilor motivaționali - A fi un bun manager: practici și instrumente
